曹军
我是咨询顾问曹先生，持续为你拆解管理中的真实难题。我们经常会遇到：候选人一提前公司不好，你就皱眉。你觉得他不懂感恩，他却可能只是憋了太久。这些现象或许很常见：候选人刚说“上家公司制度僵化”，面试官说“我们不招抱怨的人”，起身送客。面试官脸上微笑，心里已经划掉，后面问题敷衍了事。面试官上纲上线，追问“你怎么不改变公司？说明你缺乏主动性”。你以为在考察人品，其实是在过滤真实。 一个只唱赞歌的候选人，你敢要么？判断一个人，不是看他‘说没说不好的话’，而是看他‘怎么说的’。 高手只用三句话，从负面评价里听出真东西。用这套 ‘负面评价三听’法，把抱怨变洞察：第一听：听事实，不听情绪。候选人说“老板太独裁”，别接情绪，追问：“能举个例子吗？当时发生了什么？” 事实是“老板否定了我做了两周的方案，没给理由”——这是有价值的信息。第二听：听归因，不听甩锅。 问他：“这件事里，你自己有没有能做得不一样的地方？” 能说出“我当时应该提前沟通”的，有自省力；只说“全是别人的错”的，才是真不能用。第三听：听成长，不听怨气。 追问：“这段经历，让你学到了什么？如果重来，你会怎么调整？” 能说出具体改进方法的，是成长型思维；只会翻来覆去骂前公司的，才是雷。听事实，过滤情绪；听归因，判断人品；听成长，看见潜力。 三听走完，你不仅不反感，还能挖到宝。下次面试遇到吐槽，别急着皱眉。心里默念这三句：要例子、问自省、看成长。 听完再做判断。记住：会反思的人，才值得培养。抱怨是表面的刺，里面可能藏着珍珠。
发布于 广东
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