马洪飞
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：凡是营收和利润下滑或亏损倒闭的企业，均陷入一个致命误区：认为花重金引进洋派方案做战略规划，是一笔提升企业格局的必要开支。可残酷现实是：脱离实事求是追求纸面完美的伪战略，本质不是投资，实际上，是企业拿出真金白银，主动买下未来的经营亏损或破产倒闭。这笔亏损分为显性可见成本、隐性机会成本、组织长期损耗三层，也是大量上市公司增收不增利、营收利润增长停滞的核心根源。显性亏损，是看得见的刚性资金沉没。企业为精致的洋派PPT战略方案、标准化模板化的咨询服务支付高额费用，投入人力开展全员培训、重构管理制度、调整组织架构。这套照搬行业标杆、套用西方模型的方案没有结合自身实际，从诞生之初就没有落地见效的土壤。前期所有投入、人工成本、咨询费用等，都会变成无法收回的沉没成本，只留下一份可以对外炫耀展示的洋派战略文件，企业实实在在花了巨资，却没有换来任何业绩增量，反而在降质减量。比账面亏损更可怕的，是机会成本带来的隐性巨额亏损。市场红利、政策窗口期、行业洗牌周期，都是不可复制的稀缺资源。当企业把资金、产能、核心团队全部押注在错误的伪战略上时，就必然会错失主业机遇，抢占市场的最佳时机。同行依托真战略稳步扩张，拉开市场份额差距；而伪战略的企业在内耗式执行中消耗时间，营收增长停滞，原有市场被蚕食，现金流越发紧张，资产回报率持续下滑，长期亏损就此埋下伏笔。这是伪战略最隐蔽，也是杀伤力最强的代价。组织体系的撕裂，会把短期亏损演变成长期不可逆的经营漏洞。洋派伪战略和企业原有内控体系、业务逻辑天然冲突，管理层和一线员工执行抵触情绪强烈。企业不得不额外付出高昂的管理成本，强行推动方案落地，内部博弈加剧、流程冗余低效。叠加应付式ESG、纸面化内控这类配套伪体系，风险隐患持续堆积，一旦行业周期下行，合规风险、经营风险集中爆发，亏损就会呈几何级放大，企业就会摇摇欲坠。区分投资与挥霍，是企业家必修的战略功课。真战略以落地结果为导向，季度见改善、半年出成效，每一份投入都会转化为盈利增量、企业无形资产。而伪战略只追求形式完美，花钱买方案、买包装、买纸面战略，最终买到手的，只有实打实的亏损。因此，摒弃拿来主义的洋派伪战略，建立起真闭环可落地的新范式真战略，才是规避亏损、实现持续盈利，稳健增长的唯一路径！
发布于 江苏
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