Woody-资深HR老登
该什么时候主动谈涨薪
组织发展
阿里2026财年人力ESG数据，释放出整个互联网行业的转折信号：持续三年的降本增效、组织瘦身、大龄优化、极致年轻化内卷，正式结束。头部互联网的组织逻辑彻底换轨：从「拼体力、拼裁员、拼短期人效」，转向「稳团队、留骨干、重长期沉淀」。一、人员规模止跌，彻底告别被动收缩历经三年业务整合与人员精简，阿里结束收缩周期，进入稳健扩容阶段。2026财年全球正式员工131462人，较去年124320人稳步回升。人员结构持续优化：内地人才底盘稳固，全球化布局长期化；中高层女性管理者占比超28%，组织治理更规范多元。无序裁员、被动瘦身成为过去，企业战略从「求生存」转向「谋深耕」。二、推翻「唯年轻论」，35岁职场门槛实质性松动这是本次财报最具行业价值的变革，打破互联网多年用人顽疾。近四年年龄结构持续反转：35岁及以下员工占比68%，较2023年75.8%连续四年下滑；36–50岁中坚骨干占比31.3%，逐年稳步提升。过往盲目年轻化、高频换血，看似人效好看，实则试错成本高昂、业务断层、组织无积累。如今阿里以35+骨干为团队压舱石，证明互联网「年龄一刀切」的内卷逻辑已经失效，用人标准回归价值与能力本位。三、流失率大幅优化，组织内耗全面降低2026财年阿里整体流失率20.2%，同比下降3.3个百分点，创下近三年最佳留存成绩。数据直指职场真相：36–50岁骨干流失率仅15%，是企业忠诚度最高、最稳定的核心群体；四、管理逻辑升级：从透支人力到「人效+体验」平衡留存改善不是偶然，是阿里人力体系的系统性升级。彻底告别过去大厂「压缩成本、透支员工、无效内卷」的粗放模式，落地务实留人举措：新增7天全薪陪伴假，数万员工受益；全员AI工具培训，以技术替代重复劳动，从源头减少无效加班；员工职场满意度达95.6%，团队归属感大幅提升。互联网正式告别「消耗员工换增长」的病态模式。五、行业结论：互联网进入稳周期，职场规则全面重塑1、野蛮裁员、高频换血、极致年轻化的时代彻底落幕；2、大厂竞争告别规模与加班内卷，核心比拼组织稳定性、人才沉淀、长效留存；3、职场红利重构：短期跳槽套利失效，长期深耕、专业沉淀成为核心竞争力。对职场人而言：35岁不再是天花板，稳住平台、积累不可替代经验，是穿越周期的王道。
发布于 上海
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