面试官老罗
打工人的焦虑瞬间
人力资源管理
职场终极拷问：琢磨人vs琢磨事，绝大多数人从一开始就选错了职场永恒争议：到底该琢磨人，还是琢磨事？答案很现实：二者缺一不可，但层级不同，重心天差地别。基层死磕事，中层深耕人，高层研判势。顺序搞反，努力全是无用功。而职场人最大的误区，就是本末倒置。基层员工：没业绩还瞎琢磨人情，纯属找死太多职场新人刚入职，活没干明白，心思全放在人际关系上：谁是领导心腹、该怎么拍马屁、怎么站队抱团。奉劝一句：底层员工，没人在乎你的情商。你一无资历二无话语权，唯一的安身立命之本，就是干活出结果。天天勾心斗角、钻营人脉，业绩一塌糊涂，在领导眼里就是心思浮躁、不堪大用。反之，你业务能打、结果过硬，哪怕性格孤僻、不爱应酬、从不讨好上级，照样被重用。公司从来不缺会来事的人，永远缺能扛事的人。基层记住：事永远在人之前。先把业务吃透，用结果站稳脚跟，你才有资格谈人情往来。基础沟通配合可以有，但90%精力必须放在做事上，人情只是加分项，绝非保命符。中层管理者：只会干事的管理，就是最贵的工具人当上管理者，思维必须彻底翻盘。你的工作不再是自己埋头干活，而是借力团队拿结果。这个阶段，琢磨人远比重做事情重要。所有工作，都是人落地的。你要摸清下属的能力短板、工作心态、真实诉求，懂得识人、用人、留人。只会盯数据、盯流程、凡事亲力亲为的管理者，根本不是管理者，只是一个薪资更高的超级打工人。不懂管人，团队内耗不断、积极性低迷，你再能干，也带不出结果。高层：大势选错，全员努力都是白费高层不用纠结琐事，不用纠结单个员工的情绪得失。核心只做一件事：看风向、定方向、谋大势。基层做事出错可以补救，中层管人出错可以调整，高层战略一旦跑偏，全队所有付出全部归零，直接满盘皆输。最后说透：人和事从不对立，只是精力配比不同别非黑即白，人和事从来不是二选一。基层不用完全脱离人际，基础职场情商必备，但只能是辅助技能，不能当主业；中层也不能彻底脱离业务，必须懂业务底线、控项目风险，但核心永远是管人。合格管理者精力分配：六分琢磨人，四分琢磨事。一线员工，放下人际内耗，结果永远是你的底气中层管理，放下个人执行，带好人远比做好事重要深耕管理十多年，看透职场真相：事，是你的职场底线，做不好直接出局人，是你的上升天花板，看不透永远无法晋升你们说是不是？
发布于 山东
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