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吴贶
06-24 · 秦欧新能源科技苏州有限公司
流程化
流程文件化管理不是所有流程都必需，应从四个维度综合判断：流程重要度（对客户、财务、战略的影响）、使用频率（分摊管理成本）、岗位跨度（跨岗位越多，文件化价值越大）、业务成熟度（重复发生、有规律可循才适合文件化）。同时，精细度要遵循投资回报原则（管理成本小于收益）、最佳实践固化原则（越精细越好，但要区分必须遵守的标准与可参考的知识文档）
发布于 浙江
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