柳女士
员工关系
我在三家公司做过人力数据分析，每次把各部门的加班时长和离职率放在一起看，规律都是一样的：1、加班最多的部门，离职率也是最高的。2、不是高一点，是高出2-3倍。3、而且走的往往不是混日子的人，是最能干的人。很多人把这种现象归因于"员工吃不了苦"。大错特错。加班多导致离职率高，本质上是三个管理信号同时亮红灯：第一信号：工作量评估失灵。如果团队长期需要加班才能完成任务，要么是人不够，要么是流程有问题。两种情况都是管理的责任，不是员工的问题。第二信号：目标管理混乱。很多团队的加班不是因为事情多，是因为方向反复变。今天定的目标明天改，本周排的计划下周推翻。这种情况下加班越多，产出反而越低。第三信号：激励体系失效。当加班变成常态，等于变相降低了时薪。优秀的人会算账，他们会发现同样的付出在别家能拿到更多回报。我见过一家公司的技术团队，平均每天加班到9点，一年走了12个人，其中8个是被竞品挖走的。后来新任总监做了一件事：强制6点下班，但要求白天提高会议效率、砍掉重复流程。三个月后，交付量反而涨了20%。加班不是奋斗的证据，是管理效率低下的体检报告。你引以为豪的"狼性文化"，正在帮你把最能打仗的人往外推。真正的高效能团队，不需要用加班时长来证明自己的价值。如果你团队靠加班才能运转，该检讨的不是员工的执行力，是你的管理水平。#HR #团队管理 #加班文化 #人才保留 #效率提升
发布于 天津
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