肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长03你眼前的人，不止是肉身，不止是工具。你是否能以平等心去观照他们？员工防老板，老板防员工，双方穿盔甲。这是隐性对立的日常——你怕他不忠，他怕你无情，彼此都在防，彼此都不敢卸甲。你一句话说重了，他心里记三天。他一个眼神飘了，你心里琢磨一周。这种关系下，怎么落地？经营者必须打破它。你平等了，大家才能平等。你卸下盔甲，大家才敢卸下盔甲。这不是策略，不是技巧。你如果是装的，场知道。你如果是真的，场也知道。共业场不看你的表演，只看你的心。这是领导者对共业场最根本的重塑力量。04第二步：整体感。隐性对立之所以顽固，根源是分裂。没有分裂，何来对立？头脑必然制造分别：对错，黑白，尊卑。你的团队分成了你的和我的，线上和线下，前台和后台。每个部门都在算自己的账，每个人都在守自己的地。你以为这是组织架构的问题？不是。架构只是表象，分裂在心。苏宁最风光那几年，线上和线下各干各的，争资源争话语权，内部耗得厉害。所有人都说战略方向错了。但你往深了看：张近东自己就是分裂的。一手抓线下不敢放，一手又要抢线上新地盘。他内心没有整体感，场怎么可能有整体感？上面分裂，下面必然站队。不是压不住，是他自己就不是一个整体，怎么指望别人合在一起？分裂就是耗散。上头分裂一寸，底下耗散一丈。这也是共业场在运作：领导者自己就是分裂的源头，整个场被这个分裂带着转。你自己在拧巴，全公司都在替你拧巴。你以为他们在对抗你，其实他们在替你承受你内心还没整合的东西。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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