肖宇
工作的意义是什么
战略管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01你花大价钱做的战略，推不动。换人，还是推不动。加KPI，更推不动。换一家咨询公司重新做，推了半年，又回到原点。所有人都焦虑，所有人都在忙，但落地的事像推磨一样，转了一圈还在原地。为什么这些动作全部无效？因为你在用分裂的工具，修复一个分裂的场。工具是分裂的——你把人拆成指标，把目标拆成节点，把协作拆成流程。场也是分裂的——人和人之间隔着隐性对立的墙，心不在一起，力不在一处。上篇我们说到，战略落不了地的根源，是隐性对立和共业场出了问题。唯一能扭转这个场的人，就是你，经营者。那怎么扭转？商业向善，不是做慈善，不是当老好人，不是捐钱挂横幅。它是穿透表象、重塑共业场的能力。向善的"善"，不是道德标兵的善，是合道的善，是让你的场回归整体、回归真实的善。关键两步。02第一步：众生平等。你要真正"看见"你的团队。不是盯着报表看数字，不是盯着考勤看态度，是看见他们和你一样，都是完整意识的生命，又都活在局限之中。本质上没有高下。这话说出来容易，做到极难。因为只要你坐在那个位置上，优越感就是自动生长的。你不需要刻意，结构就在替你生长。东方甄选的事，所有人都看见了。所有人都在说管理失误、公关灾难。但你往深了看：那个CEO面对一个撑起整条业务线的人，内心升起的是什么？不是尊重，是优越。那个优越不是故意的，是结构性的。他从来就没"看见"过那个人。在他眼里那不是一个完整的生命，是可以评价、可以替换的角色。贬损脱口而出，毫不违和。不是他管不好。是他内在结构里根本没有平等这根弦。一个没有平等弦的人坐在那个位置上，共业场的质量不可能好。他看不见人，场就看不见他。他贬损的不是一个人，是整个场里人和人之间的基本信任。这就是共业场的视角：不是谁对谁错，是这个场里从来没建立起真正的看见。股价暴跌、团队撕裂，不过是一个看不见人的场必然结出的果子。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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