季老师
人力资源咨询
团队培养策略
最近一个现象越来越普遍。很多公司在招人时，把目标锁定在“落难凤凰”身上——大厂出来的、上一家公司刚裁员的高P、曾经带过几十人团队的负责人。期望很直接：来了就要出业绩，三个月见效果，半年扭转局面。逻辑听起来成立：能力强、经验足、现在要价还不高，性价比拉满。但有个问题被忽略了。凤凰落难，往往不是能力的问题。而是上一家公司业务调整、战略收缩、周期波动。大环境的事，个人扛不住。可新东家给的条件是：环境变了，但你要拿出和鼎盛时期一样的结果。更值得想的是另一层：这批人之所以愿意降薪进来，多半是看中了长期可能性——做出成绩、重建信任、重回高点。结果公司给的只是一个短期验证窗口，验证不通过就换下一个。这到底是招将才，还是招临时工？不是不能招，是得想清楚：你招的是救火队员，还是并肩打仗的人。这两件事，对人的要求、给的耐心、配套的资源，完全不一样。
发布于 陕西
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