马洪飞
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现；伪ESG是企业的费用成本，只为合规；真ESG是利润价值，驱动增长！当下国内上市公司ESG建设，正陷入一场大面积的“无效消耗”。绝大多数企业耗费人力、财力、精力做的ESG，从本质上讲都是伪ESG。很多企业始终没有看透ESG核心本质：伪ESG是纯粹的成本中心，只为应付监管、粉饰门面，只会给企业带来减值；唯有真ESG才是核心价值中心，能够穿透经营痛点、驱动企业长期增长，给企业持续增值。市面上九成以上的ESG工作，都停留在表层合规的无效消耗。企业每年支付高额费用，聘请第三方套用通用模板，拼凑标准化ESG报告，堆砌公益活动、厂区绿化、荣誉资质等表面素材，刻意隐瞒环保处罚、能耗超标、用工瑕疵、供应链风险等真实经营隐患。这套流水线式的包装作业，没有实地现状诊断，没有实质性议题评估，没有数据溯源底稿，更没有落地整改体系。这种伪ESG只会持续消耗企业利润。持续的咨询费用、包装成本、人工运维投入，换不来任何经营改善，反而形成巨大资源浪费。企业把资金耗费在纸面美化上，却对核心风险视而不见、对转型机遇毫无布局。更致命的是，虚假合规会制造“安全假象”，让企业沉溺于表面合规，放松风险管控，最终导致合规漏洞持续扩大，随时引发监管问询、舆情危机、订单流失，看似省钱省心，实则埋下巨额隐性隐患。这也是众多企业越做ESG，经营压力越大的核心原因：把ESG做成了被动合规的负担，而非主动增长的工具。真正的ESG，从来不只是写给监管看的报告，而是服务企业持续经营、赋能长远发展的底层经营逻辑。真ESG以全面现状诊断为根基，通过双重实质性精准评估，锚定企业特定的环境、社会、治理核心风险，剥离无效形式化工作，把资源精准投入到风险管控、降本增效、产业升级之中。真ESG能够实实在在创造企业商业价值：合规体系完善，可规避行政处罚与品牌损耗；能耗与碳排精细化管理，能持续降低生产运营成本；规范的用工与供应链治理，可稳定产业链、提升企业信用评级；完善的治理架构，能优化内控体系、降低经营风险、吸引资本加持。企业ESG建设，必须彻底摒弃模板化、虚假化的伪合规套路。跳出“为披露而做ESG”的误区，回归“为价值而做ESG”的本质，剔除表面包装、深耕底层治理，才能让ESG摆脱成本属性，真正成为企业穿越周期、稳健增长的核心竞争力。
发布于 江苏
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