Woody-资深HR老登
组织发展
自称“美团到餐基层产品”员工效仿<置身钉内>发文揭露美团内部问题，指出美团的困境不是没有执行力，而是执行力太强之后形成了路径依赖。早年靠“极致成本管控、超强执行力、节俭听话”打赢百团大战的基因，在行业变革期反而成了反向绞杀组织判断力的枷锁。1. 产品失能 PM沦为上级指令的“传声筒”，不允许独立判断，核心技能变成“猜+1的意图并拆解动作”。长期只训练听话和传话，丧失挖掘机会、定义问题的能力。“这种工作模式训练的不是产品能力，而是一套组织内生存技巧，出了美团约等于零。”2. 数据空转 坐拥海量本地生活交易数据，却未转化为有效业务资产。一线仍靠人肉、经验判断套餐好坏，只盯转化率，催生低价劣质引流套餐，分不清什么该长期扶持。“平台只知道什么好卖，不知道什么该被卖——这是树上的大象：没人知道它怎么上去的，但它一定会掉下来。”3. AI许愿池化 AI落地流于形式，所有项目强行套智能化外壳。没有用AI重构底层业务逻辑，只是用模型替代人工填坑，原有组织短板并未解决。“过去靠人肉填坑，现在让模型填坑。不是智能化，是许愿池化。”
发布于 浙江
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