肖宇
工作的意义是什么
公司管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长05做大做强，四个字，听着天经地义。但你仔细想想，做强为什么要做大？做强和做大是一回事吗？胖东来每家店年销16.8亿，坪效吊打所有同行，这是强。全国才十几家店，不上市、不融资、不铺开，这不是小，这是选择。强和小不矛盾。矛盾的是，所有人都被灌输了"大才叫强"的信条，于是做大变成了信仰，做强反而没人关心。做大需要什么？需要更多人，更多资源，更多垫脚石。每扩张一步，就有一批下位者被踩进地里。这就是"做大做强"的真相：做强是结果，做大是代价。代价由谁来付？永远不是做决定的那个人。你去看那些追求"更大"的组织，基层永远在消耗。加班到凌晨的是基层，被PUA的是基层，出差报销被砍的还是基层。而坐在上面的人，报酬逆势涨26%。做大做强的"大"，是上面的人大，不是下面的人大。下面的人只是燃料，烧完了再换一批。06再看另一边。胖东来。去年销售额235亿，同比涨38%，三年翻了三倍。全国十几家店，每家年销16.8亿，坪效吊打一众上市公司。按资本逻辑，该冲刺上市、全国铺开、融资扩张了吧？于东来说了三个字：不扩张。又说：永不上市。又说：60岁前最高管理层必须退出权力岗位。别人拼命往上爬，他往回缩。别人拿下属当台阶，他把95%的利润分给员工。别人做大做强，他说做一个样板就够了。最离谱的是，这个领导者担心的是卖太多员工会加班。你见过几个领导者怕员工干太多活的？2025年11月，于东来公开表态：胖东来没有上市规划，未来要做一个商业样板，供行业参考学习，而不是拿去上市圈钱。资本最标准的入场通道，被他亲手堵死了。他退的那一步，成全了所有人的活路。野心小了，人却高大了。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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