肖宇
工作的意义是什么
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长01有人踩着七个下属的脊梁骨，升了副所长，月薪base二十万加。有人把95%的利润分给员工，然后说：我不扩张，永不上市。你站哪边？02上周金融圈刷屏的一件事。某券商首席分析师，带团队四年，对下属PUA、辱骂、人身攻击，七人团队集体倒戈，走的时候一个都没跟他。推票被基金经理打负分，风评烂到家。结果呢？对领导**讨好，不但没走人，反而从首席升了副所长，月薪base二十万加，还分管中后台质控。你品品这个画面：七个人用脚投票，一个人用膝盖升职。踩着七个人的脊梁骨，换来了副所长的椅子。野心大了，人却猥琐了。03还有更狠的。信达证券研究所所长左前明，今年三月出差上海，饭局后对女下属动手动脚。被拒了，还追出去把人往出租车里塞，嘴里说"不要紧张，打一针就好了"。保安拦住了，女同事报了警，左前明被刑拘。一个研究所掌门人，出差期间对下属干出这种事。她之前一直以为他是"为人正直、爱惜下属的好领导"。信任崩塌就是一瞬间。更讽刺的是数据。同一时期，信达证券基层差旅费砍了27%，招待费砍了19%，房租物业砍了六成。基层在缩衣节食。而关键管理人员的报酬？逆势涨了26%。上位者肥，下位者瘦。这不是管理，这是食人。04你以为这是极端个案？向下踩人、向上**的"双面人"，在职场里比你想象的多得多。他们不需要团队认可，只需要上面一个人点头。这种人的升迁逻辑就一条：踩住下面的人，跪住上面的人。中间那个"人"字，早就没了。券商首席PUA团队全跑光反而升职，信达证券所长出差猥亵下属。这些事之所以刷屏，不是因为离奇，是因为太常见了。每次爆出来一个，就有一百个没爆出来的在暗处复制同样的剧本。上位者踩下位者，不单是个人品行问题，是结构性问题。当"更了不起"成了唯一的方向标，垫脚石就永远不够用。谁被踩不是偶然，谁踩谁才是必然。这个结构不拆，换一个人上去，还是同样的戏。因为问题不在人，在那条路。那条路本身就是拿人铺的。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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