余雯君
品牌管理
安克创新今天在港交所开始招股，基石认购23亿港元。但很少有人注意到，这家公司2025年的经营现金流暴跌了82.5%。阳萌十年前说要做的"硬件宝洁"，现在走到了哪一步？结论：内里骨架像宝洁，但赛道差异巨大宝洁把洗护市场切成无数个小细分浅海——海飞丝、飘柔、潘婷，每个品牌各打各的，安克几乎复刻了这一套：充电叫 Anker，安防叫 eufy，耳机叫 soundcore。在宝洁，一个能力平庸的品牌经理，依靠宝洁成熟的全球供应链，渠道中台，也能把一个新品卖及格。在这一点上，安克也做到了"不靠天才靠系统”。阳萌的基因是 Google 工程师的基因，依靠 BEES 系统和差评爬虫算法，任何一个产品经理辞职，换个人来，照着这套流程走，产品照样卖。这种流程管理和数据闭环能力，在上一个十年，把安克送上了几百亿市值。但做硬件终究不是卖肥皂，安克能否也成为硬件人才的黄埔军校，有三个非常具体的鸿沟还需要跨越第一个，子品牌始终没断奶。宝洁的每一个子品牌都有独立的护城河。但安克不一样，在消费者眼里，不管是 eufy 扫地机，还是soundcore 耳机，底色依然是"那个做充电宝的 Anker"。 主品牌的影响太重，子品牌难以剥离壮大。第二个，技术迭代是对硬件公司组织能力的巨大挑战你买个洗发水，配方二十年不换，你照样买。但消费电子是技术迭代速度太快了，去年还流行的技术，今年就不香了。 这也导致安克的团队必须持续清洗、高频考核，团队的也面临极度焦虑，高频变动。给不了宝洁那种"慢慢养人"的土壤。第三个，战略重心正在迁移我们团队前不久参加了他们对媒体的产品说明会，了解到他们现在战略重点全面转向端侧AI芯片和具身智能，从安防机器狗到人形机器人的前期布局。这些领域的共同特点是：投入周期长、不确定性高、对人才的能力模型与消费电子业务差异显著。但安克的基因在人才的审美上，又是更偏向”系统型选手"——数据敏感、习惯在流程里把事做到极致。如果你是这样人，那安克是一个非常不错的选择。但如果你是“创意型选手”——需要依靠资源和更大的容错率进行Bigidea的落地， 那么在安克，不能被销售数据量化的创意，很有可能会被判定为"高风险”。最后想说，宝洁成为黄埔军校，用了上百年。但安克创新只有十四岁，是否能从”浅海"游向"深海”，也需要更多的的时间和耐心吧。
发布于 北京
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