马洪飞
技术决策
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现；数字经济浪潮下，几乎所有企业都将数智化转型视作破局增长的必经之路。大量企业动辄斥资百万、千万上线ERP、智能产线、数据中台，可最终八成以上项目收效甚微，巨额设备采购、系统开发、运维投入沦为闲置摆设，真金白银尽数打了水漂。复盘无数转型翻车案例，核心症结从来不是技术落后、预算不足，而是企业缺失顶层真战略，把买系统、堆设备等同于转型，执行一套脱离业务根基的伪数智化路径，最终陷入投入无底洞、价值零产出的恶性循环。战略，决定企业一切经营管理活动的结果！数智化转型是企业的一项战略投入，目的是提升运营效率、决策质量，降本增效。很多企业决策者参观标杆工厂、听闻同行转型增收，便仓促拍板全套数字化方案，完全忽略自身业务模式、产能结构、客户群体与标杆企业天差地别。某零部件企业照搬大厂流水线智能系统，自身多品种小批量订单根本无法适配设备，整套产线长期闲置，每年折旧、维护持续产生亏损，数十万投资彻底沉没。还有零售企业同步铺开小程序、会员中台、智能仓储多条数字化项目，预算分散导致所有系统浅尝辄止，没有任何模块能赋能营收增长，数智化沦为纯粹成本项。缺失真战略的数智化转型，会催生三重不可逆的资金与经营损耗。第一是资金浪费内耗，没有战略统筹规划，财务、生产、销售各自采购独立系统，形成大量数据孤岛，各平台数据标准不统一、无法互通，管理层依旧依靠手工拼接报表做决策，智能化工具完全失去决策价值，持续支付多套系统运维费用，形成双重资金浪费。第二是转型目标完全错位，企业上系统只为追赶热点，而非解决降本、拓客、风控核心诉求，上线后业务流程与数字化体系冲突，一线员工抵触使用，系统常年搁置，投入无法转化产能、营收增量，投入产出严重失衡。第三是长期迭代无底洞，缺乏战略路线图支撑，系统上线后频繁整改、二次开发，不断追加预算修补漏洞，转型周期无限拉长，持续吞噬企业现金流。反观走通数智化的头部企业，全部以真战略作为转型底层逻辑，精准匹配自身业务需求，杜绝盲目堆砌数字化设备与软件，每一笔投入都可量化产出回报，真正实现转型省钱又有效。数智化从来不是一场技术采购，而是依托企业真实经营战略开展的系统性变革。脱离顶层真战略的数智化投入，本质就是不计回报的盲目豪赌！
发布于 江苏
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