董南风
Jack Dorsey在Block（前Square）的实践印证了这一观点。他深入使用AI工具后得出结论：仅增加生产力是不够的，保持原有组织架构和管理结构会错过根本性转变。公司本身必须被重建为一个智能层，人类在边缘引导，而不是通过中层传递信息。他提出未来公司只有三种员工原型：个人贡献者（IC）：即直接制造和运营的人员，不仅限于工程师，所有人（工程、运营、支持、销售）都应参与构建。他们开会时带的是工作原型而非PPT。直接负责个人（DRI）：聚焦策略和客户结果，不是传统经理，而是对结果负明确责任的个人——一个人、一个结果、无处可藏。AI创始人类型：仍然自己构建、指导并带头示范。创始人必须站在最前沿，向团队展示巨大能力增益，而不是将AI策略委托给别人。采用这种结构后，公司能以更小的团队获得超常结果。关键转变是：最大化token使用，而不是最大化人头数。要愿意接受“不舒服的高API账单”，因为它取代了更昂贵的膨胀人力。一人配合AI工具可以相当于前AI时代一个大工程团队，因此工程、设计、HR、行政团队可以大幅精简。
发布于 云南
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