肖宇
工作的意义是什么
战略管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长战略触达一个人的那一刻，不是被理性接收的，是被自我过滤的。你发出去的是行动计划，他收到的是"我的领地被侵犯了没有"。你讲增长路径，他听的是奖金会不会缩水。一层层过滤下来，战略还剩什么？只剩二十页没人真信的会议纪要。每个人都在做对自己对的事。但加在一起，隐性对立就变成了一张看不见的网，把所有需要真正投入的动作都粘住了。04在一个共业场里，每个人的自我都在算账，这个场就会自动把战略架空。共业场是什么？一群人在一起，每个人的内心状态通过言行渗透给其他人，形成一个看不见的能量场。你焦虑，团队就表演勤奋；你算账，团队就各守领地。场的主人定调，所有人跟着共振。05你可能会问：那怎么办？这个问题本身就掉进了坑里。你还在想"怎么让战略落地"，说明你还认为问题是方法问题。不是方法问题，是人的问题。更准确地说，是人的自我在跟事情抢方向盘。当经营者不再用战略成败来定义自己，当每个人不再用执行结果来证明自己，大家都不需要维护自我了，注意力才会回到事情本身。自我制造对立，事情本身制造协同。谁算账，谁空转。全文完
发布于 北京
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