徐俊杰
组织发展
一、CHO“三种素质”框架CHO更多的是企业家，而不是专业人士。做人力资源的人要有三重素质。第一是哲学家素质：做人相关的工作，对人性要有深刻理解，要深谙人的不同层次需求。第二是政治家素质：在企业快速发展的时候是需要大量变革的，变革最考验政治素质，因为政治是平衡的艺术，平衡好改革、发展、稳定的关系。当然，懂政治不能搞政治。第三是企业家素质：人力资源的所有工作，最终都要体现在投资回报率、劳动生产率、竞争力等指标上。不敢用这些数字来衡量自己的人是很难成为有竞争力的人力资源管理者的。二、CHO成功关键素质能力要求第一，事业心及企业家精神。第二，企业通用素质能力，尤其是高层素质能力（战略思考、哲学思辩、变革管理、领导能力）。第三，企业家/实业家素质，哲学家/思想家素质，官员/政治家素质这三种素质的平衡（职能通用素质——组织敏感度、咨询能力、总经理视角）：· 能理解企业的追求利润最大化的本质；· 既能把员工当作人也能把员工当作企业的资源，平衡企业与员工之间的利益；· 有思想和智慧但不失去对利益和金钱的热情；· 有政治敏感度、不幼稚但不玩弄权术；· 善于辨别及平衡企业内不同的利益团体；· 善于影响他人的思想观念；· 在平衡这三方面的基础上产生原则性。
发布于 广东
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