Henry
爆料各司工时强度
为什么公司会安排一个能力一般的人当领导？大家好。不知道你们有没有发现一个很奇怪的情况，好像每个部门的一把手，都不是他们部门专业能力最强的那个人。因为在我们的印象里，在我们的传统理念里，只有专业能力才能体现价值，而价值的体现在位置。这一奇怪的现象，明显打破了我们的固有认知。最开始的时候，我也会对这些专业能力不强的领导嗤之以鼻，甚至有些看不起。我在刚进现在这家公司时，就自认为自己的专业能力还不错，至少比领导的专业能力强一些。因为在跟领导开会时，他讲到一些专业内容，我会感觉他讲得很浅，很多东西他都是浅尝即止，从不深入。有时他做的决策，在我看来，总是漏洞百出。有一次，领导起草了一个项目方向，因为我看方案有很多问题，所以我当场就提出了质疑，领导也很耐心的听完我的问题，也没有过多解释，只是仍然按原方案进行推进。这让我很不舒服，觉得领导太固执、太无知，根本听不进专业意见，项目推进指定要出问题。可后来，项目的顺利完成狠狠打了我的脸。这让我有些想不明白。于是，我开始梳理整个项目流程，想要摸清原因。最后我发现，虽说领导的专业能力并不是最强，但也不代表他不懂专业，而是他所处的位置，让他更看重的是资源分配、预算控制、客户关系等，这些隐藏在项目背后的工作。我们的目标是让项目逻辑自洽，而他唯一的目标是让项目能够完成。所以说闻道有先后，术业有专攻，在不同位置就需要有有别于人的考虑。《道德经》有言：“知其白，守其黑。”领导确实专业能力不如你，但他除了要考虑专业，还有更多其他需要有全盘统筹的能力你看到的是对错，而他看重的是结果。
发布于 北京
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