Jason
公司管理
话说，今天有个事情还挺有意思的，那就是阿里巴巴的高管们在马云的带领之下，全部都下地干活了，齐齐把秧插。这件事情是由阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞披露的。他在阿里内网发了一篇帖子，标题叫《手里有秧，才能确保未来有粮》。帖子里讲到，前几天阿里高管们一起在杭州体验插秧。此次下地农耕体验阵容相当豪华，到场人员覆盖阿里巴巴、蚂蚁集团核心管理层，包含阿里巴巴集团创始人马云、阿里巴巴集团CEO吴泳铭、蚂蚁集团董事长井贤栋，还有蚂蚁集团CEO韩歆毅、邵晓锋、淘天集团CEO蒋凡等阿里资深高管等。而真的开始插秧后，泥泞的的稻田，湿热的杭州梅雨季节，都让这些阿里的高管们有点点狼狈——不得不统一挽起裤腿、光脚踩进泥田弯腰插秧，身上估计都溅到了不少泥点子。更有趣的是，刘振飞也在内网文中提到，十几位高管忙活整整一上午，最终只完成半亩水田的插秧工作，劳作效率并不高。哈哈。那么，为啥马云非要带着高管们苦哈哈地去脏兮兮的插秧呢？这只是为了体验劳动的快乐、磨炼身心？这不是没苦硬吃吗？其实没那么简单，这隐藏了阿里的管理团队想要对外传达的小心思——阿里的高管们愿意俯身去做最脏最累的活，即使一开始没有经验、活干得不够娴熟；阿里也愿意等待秧苗成熟，而不是急于求成。阿里投入了巨量的资金在AI领域，比如过去一年多，阿里在AI上的投入明显加重。今年2月，阿里宣布未来三年将在云和AI硬件基础设施上投入超过3800亿元，这个规模超过其过去十年在云和AI硬件基础设施上的投入总和。算力投入很贵，模型训练很慢，应用落地很碎，商业化也不可能一夜之间爆发。资本市场会问ROI，外界会质疑大模型是不是泡沫，内部也会有人想知道，花这么多钱、调这么多组织、推这么多产品，什么时候能真正变成收入和利润。这个时候，“插秧”这个隐喻就很适合阿里。种，对应的是今天的算力、模型和应用布局。你先得把秧插下去，才有未来长出粮食的可能。熬，对应的是技术周期里的耐心。AI不是今天训练一个模型，明天就能变成超级应用，它需要时间、数据、场景和持续迭代。交给时间，对应的是阿里对AGI终局和AI产业趋势的信心。也就是说，阿里不是不知道短期投入很重，而是它想表达：这块田必须种，而且不能只想着立刻收割。所以，这场插秧团建，表面看是高管下田，实际上更像是阿里把AI投资翻译成了一套农耕语言：现在看起来是在泥地里弯腰，未来才可能有粮。
发布于 广东
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