肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
续上文#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长老员工盯着新员工的工资单，不是在思考我怎么做得更好，是在确认我有没有被亏待。老板问你能帮我挣多少，不是在问这件事怎么做成，是在算这笔账划不划算。一个是朝外看，看那座山能不能爬。一个是朝内看，看我有没有被亏待。看似都在比较，其实方向完全不同。比较方式再升级，还是比较。那个脉脉帖子里有人支招：用AI工具提升产出，拿量化数据去谈薪。听起来聪明，实际上是从比资历换成了比工具效率。更聪明的比较，还是比较。你把尺子从木头换成了激光，量的还是自己值几斤几两。03那一个不比较的组织从何而来？河南长垣有家公司叫矿山起重机，老板叫崔培军。去年公司净利润2.7亿，他拿了1.8亿分给员工。六成六的利润，直接发了。持股98.8%的老板，把大头给了员工。这在制造业里极为罕见，相当于公司每挣1块钱，就有将近7毛进了员工的口袋。他不是做给谁看。公司不上市，不融资，没有资本市场盯着他。也没有KPI考核跟分红挂钩。他就是觉得该这么干。他还干了一件更"傻"的事：每月给员工父母发孝心钱，十几年累计超1.2亿。麦收季节带薪放假，路费报销，让员工回家收麦子。账上常年备着能发两年工资的现金，谁也不担心公司明天就没了。他本人生活简朴，出差常常坐经济舱，办公室也不搞什么豪华装修，但给员工花钱从不犹豫。结果呢？员工流失率不到1%，制造业平均是20%以上。很多员工一干就是几十年，把产品品质当自家脸面。开工第一天，近六百客户自己跑来，单日订单破4亿。核心部件全自主生产，通过了德国TÜV安全认证。有客户用了八年的设备还在稳定运行，深夜报修也有人响应。超过六成的央企客户主动选择合作。一个维修师傅说了句大实话："老板没亏待大家，不能让招牌砸了。"不是被制度约束的，是被真心换出来的。这种自觉，任何KPI都考核不出来。你发现没有？这家公司里，没有人在比较。不是因为崔培军定了什么规矩禁止比较，是他做的事让比较变得没必要。人不被当数字了，价值不从对比中来了，比较的土壤就没了。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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