肖宇
工作的意义是什么
人力资源管理
#经营修行 #认知提升 #心性修炼 #组织变革 #战略增长脉脉上有个薪酬倒挂的帖子帖，炸了。一个老员工说，我在公司辛辛苦苦干了四年，新来的应届生工资直接碾压了我。凭什么？评论区炸了。大家都觉得是体制问题、是HR的问题、是资本的问题。热闹得很。2026年的数据摆在那里：应届生起薪同比涨8%，老员工涨薪率只有2.3%。倒挂不是个别现象，是普遍现象。薪资倒挂的讨论，脉脉上阅读量累计过亿。但有一个人没问过：你的委屈，真的是因为钱吗？01公司里至少有两个战场。老员工看新员工，眼睛是绿的。不是讨论人家起薪合不合理，是那份工资单像刀子一样，捅的不是钱包，是自尊。你干了三年，他刚来就比你高，你不是在思考薪资本身公不公平，你是在确认自己有没有被亏待。妒火中烧，他们之间不可能和谐共处。新人也不是不尴尬，谁也不想第一天入职就变成老员工的假想敌。两个本该并肩的人，还没开口就成了对手。老板看员工，眼睛是算盘。你能帮我挣多少？交易成了，继续。交易不成，一拍两散。没有任何多余的东西，纯粹的数字关系。老板也不是天生冷血，但在比较的逻辑里，人只能是一个数字。两个战场，看似不同。一个是嫉妒，一个是算计。但根是一样的：人被简化成了数字，关系被简化成了计算。老员工的价值需要比新人高来确认，员工的价值需要用产出量化来证明。都在比较。比较的场，叫共业场。这个共业，不是善业，是恶业。所有人都在造恶业，所有人都在承受。嫉妒的人不快乐，被嫉妒的人也不快乐。算计的人不安心，被算计的人更不安心。一场恶业里没有赢家。02有人说，比较有什么错？没有比较就没有进步。这话对了一半。华为创业时能跟IBM比吗？不能。但华为看了IBM，不是量自己值几斤几两，是看那个水平能不能到。大疆做无人机时，市场上根本没有对手可参照，它盯的是事，不是人。DeepSeek出来的时候，整个行业都在比参数、比融资，它比的是这条路能不能走通。比较当路标看方向，那是志向。比较当尺子量自己，那是病。区别在哪？前者的起点是事，后者的起点是我。同标题系列内容，主页依次查看下篇
发布于 北京
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