江向普
财务管理
ERP系统
当初进这家企业的时候，财务是手工账，业务是Excel。盘点靠估，成本算不清，月底对账靠人工。我的做法分三步走：第一步：用友T6，先把业务和财务搬上线。手工账变系统账，解决了“有没有数据”的问题。这一步不难，但很多企业上了系统，数据还是手工搬，形同虚设。第二步：上U8，打通供应链、生产、委外、质量，人力。从采购入库到生产领料，从委外加工到完工入库，再到人力成本归集。把上下游数据串起来，让数据自己跑，而不是人去追。第三步：成本核算模块落地 + 二次开发。这是最难，也最有价值的一步。成本核算是制造业的底层逻辑，核算不准，报价是蒙的、利润是猜的、融资是心虚的。我主导把成本核算跑通，同时针对上市审计需要的各类分析做了二次开发——成本还原、毛利率分析、量本利分析，全部从系统里自动生成。这套系统最终跑出来的数据，经得起审计、经得起上市尽调、经得起融资问询，也经得起监管机构的追问。 不是靠人工补的，是靠流程设计自动跑出来的。一套ERP，从手工账跑到上市规范。系统没变，变的是数据和流程。如果你也在走这条路，还在摸索怎么打通业务和财务，欢迎交流。
发布于 北京
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