崔文彬
各行各业那些事儿
工作十年的HR，却成为职场“隐形淘汰”的首批样本发现一个正在发生、却很少有人挑明的事实：一群拥有10年左右工作经验的HR，正集体陷入“不上不下、进退两难”的职业困局。 他们曾是办公室里最安稳的存在，如今却成了人才市场上最尴尬的那批人：高不成，低不就，中间无路可退。他们这样陷入了职业危机1️⃣当初的选择动机，埋下了隐患十年前入行的HR，多数人的选择逻辑是：门槛不高，是办公室工作；不用做业务、不背数字指标；求安稳、图体面、想平衡家庭；以为这是“越老越吃香”的经验型岗位。他们选的是“安全”而不是“热爱”或“擅长”。2️⃣十年间，做的是低水平重复过去十年，大量HR做的是什么？筛简历、约面试、办入离职；算考勤、跑社保、做工资表；组织团建、发节日福利、写制度文件。但事务性HR ≠ 专业型HR。 十年下来，不是“十年经验”而是“一年经验重复了十年”。期间，他们既没有深入组织发展（OD）、人才盘点、薪酬体系设计等高阶模块，也没有跟进劳动法更新、数字化HR系统、数据化人才分析等行业进化。与此同时，职场早已悄然完成了一轮能力迭代：现在HR要求懂业务、懂数据、懂战略、懂组织心理学——而这些，恰恰是他们十年里从未被要求、也从未主动补齐的能力。3️⃣换工作时，三道门同时关上等到被迫换工作（公司裁员、业务收缩、老板换人），才发现：①学历关：当年的大专/普通本科，如今HR岗位普遍要求全日制本科以上，部分大厂甚至要985/211硕士；②专业关：现在要求人力资源管理、心理学、工商管理等科班出身，而转行入局者大有人在；③能力关：面试问的是“如何做组织诊断”“怎么设计激励体系”“人效怎么提升”，而他们只会回答“我做过招聘”和“我懂劳动法”。市场的残酷在于——供需逆转“安稳”从来不是一个职业的属性，而是时代的短暂红利。
发布于 北京
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