马牧之
竞和到顶流击水商界有个残酷真相，竞争是输家的游戏。不是否认拼搏，而是戳破幻觉，当所有人扎堆儿同一条赛道上比谁更努力，注定是利润趋零、身心俱疲。克里斯坦森在《创新者的窘境》早已诊断，越是管理优秀、认真听取大客户的公司，越容易被自己的正确困死。为什么？因为困在旧价值网络里做从1到N的内卷式优化，做着做着赛道本身被颠覆了。破题的出路在哪？三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，但前路依然拥挤，顶流企业做概念。概念可不是口号，是定义战场赛道本身，譬如特斯拉没去比百公里加速，定义了“智能移动终端”，苹果没去拼信号强弱，定义了“个人数字生活枢纽”，决战心智类别的概念一旦被接受，旧标准原地失效。而概念的背后藏着一个更深的将帅心法，以人民心为心，不是调研大客户需求，而是潜入人心深处，以欲生利、以义生利、以利生利发掘未被命名的情、理、利渴望，因为每一片心智红利无人区，都是创新者的应许之地。竞和不是与对手厮杀，而是观天之道，执天之行，盗机伐道，主要看决策利润符不符合规律、逻辑、常识，实事求是贵在“求”能不能、敢不敢、想不想，惟施是畏，我与我周旋久宁作我：内圣外霸，为人民服务，给自己修路。到顶流击水，以正合以奇胜的竞和战略破解存量市场下的增长窘境，动善时成为最先定义问题的新质企业家！
发布于 浙江
1
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
