马洪飞
技术创业
中国上市公司战略研究中心、企业真战略实战研究者——马洪飞，调研发现：不少企业决策者总困惑：明明照搬国际顶级战略模型、套用海外头部企业发展打法，投入大量资金咨询、改造组织，最后却陷入价格内卷、利润持续萎缩，经营风险层层爆发，甚至，背负巨债，陷入破产倒闭境地。其实，根源只有一个：决策者自身对战略认知不足，分辨不出战略的真伪，分辨不出逻辑错误的洋派伪战略，一头栽进看似光鲜的发展大坑。当下市面上充斥大量舶来战略模型、理论，披着成功化、标准化、国际一流顶级战略框架外衣，精准拿捏认知薄弱企业主的心理。这类洋派伪战略诞生于西方早期，时至今日，也解决不了西方企业自身的战略问题。进入中国后，很多企业主顶礼膜拜，奉为圭臬、圣经，殊不知，它们利用崇洋媚外心理大肆收割中国企业财富。真相是：西方战略方法论不是万能解药，而是剧毒毒药！这绝非污蔑臆断，大量中国优质企业衰败、破产倒闭为证！战略认知浅薄的决策者，没有建立适配自身企业长期发展的判断标尺，盲目全盘照搬，忽略中西市场底层差异。西式战略推崇误导企业极致短期盈利，鼓吹快速扩张、低价抢占市场，引导企业放弃长期核心壁垒搭建。很多企业照此执行后，短暂拿到微薄营收增长，随即卷入全行业同质化厮杀，利润被无休止价格战吞噬，彻底丧失获取超额收益的能力。更致命的是，洋派伪战略会制造系统性经营风险隐患。不少中国企业跟风推行西式战略、极致降本、资本优先模式，削减研发、压缩员工保障、透支上下游合作信任。短期报表好看，长期丧失核心竞争力，一旦行业周期波动、政策调整，企业抗风险能力近乎归零，直接威胁生存根基。真正适配中国企业的真战略，从来不是照搬西方模板，而是立足本土环境、企业实际、长期发展目标构建真闭环体系。反观认知不足的决策者，极度缺乏辨别能力，只知道投机钻营、疯狂往自己兜里搞钱，殊不知，搞到手的钱的背后是什么，且极易被概念包装，被资本话术迷惑。他们追逐短期利润红利，丢掉长期发展布局，看似走了捷径，实则一步步走进洋派伪战略埋下的陷阱。市场竞争只会愈发激烈，依靠投机、模板化的洋派伪战略注定无法支撑企业长久发展。企业决策者必须提升战略认知高度深度，摒弃拿来主义，不要言必称希腊，否则，企业怎么亏损的，或怎么破产倒闭的，都不知道背后真正的根因！
发布于 江苏
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