陈利峰
团队管理
很多老板做降本增效，第一反应就是裁剪一线实干人员。账面工资支出少了，降本指标好看了，可不出两三个月，订单延期、客诉暴增，骨干接连走光。能干的人永远承担最多工作，凡事兜底、长期超负荷付出，却很少被看见、被奖励；混日子的人清闲自在，还能平分收益。长期付出不对等、机制缺乏公平，再忠诚的员工也会心寒离开。裁员从来不是真正降本，砍掉踏实干活的人，丢掉的是产能、工艺、客户与利润。降本增效的核心是优化管理、理顺分配，善待愿意落地做事的员工，稳住团队，企业才有持续盈利的底气。
发布于 山东
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