宋彦斌
在21世纪日益动态复杂的环境中，变得更具韧性、适应性和可扩展性。这些特质往往是决定成败的关键。 框架——精益/敏捷、目标与关键成果法、全体共治。 借助恰当的框架，信息和决策能在组织内更快速地传递，加快组织“新陈代谢”，同时摒弃多层级架构。这种自治对企业所吸引的创新型、自我驱动型人才也极具吸引力。 从何处入手· 从创建并推广我们的宏大变革目标开始。它是公司的北极星，指引我们迈向未来，助力员工对齐成果。· 用公司的核心价值观作为行为和决策的约束准则。· 招聘与我们的组织架构和文化相契合的人员。那些自主驱动、积极主动且认同组织价值观的创业者将获得卓越发展。· 创建并赋能小型、独立的跨学科团队。当团队方向明确后，将决策权下放到最贴近客户的一线。· 创建仪表盘，以公开、透明地呈现所需指标数据。· 要让自主性有效落地，还需结合其他指数型组织属性：宏大变革目标、参与、社交技术、仪表盘、实验。：人们若没有共同话题，很难建立联系。社交客体就是“非凡之物”，即能让人们开启交流、建立连接的话题载体。· TED演讲视频就是社交客体。当与他人分享时，它们会引发对话，加深社交联系。 最重要的社交客体是我们的宏大变革目标！要让我们的社群通过这些社交工具建立连接，首先要为应用核心（宏大变革目标、项目、事业、共同兴趣）选定优质社交客体，然后创造条件，让人们分享这些社交客体并围绕其展开社交互动。与朋友们一起学习分享网络财商智慧，助人助己，共同踏入好客时代开启全新的自由生活……
发布于 河北
1
1
2
未登录
友善发言
评论
加载中
