丰驰伟
现在很多的团队开始强调执行力的重要性，但是很多管理者却把“执行力”理解成员工执行任务的效率，这是错的。执行力更像是内驱力的一种体现。如果工作中简单的从A到B行不通，能不能去寻找“第三选择”？如果任务KPI达成了，却达不到既定目的，能不能想办法实现更好的效果？这种内驱力的前提是：员工得清楚企业的战略目标和实现路径，也得清楚目标达成后“对我有什么好处”——而不是喊几句口号就往前冲。所以，执行力本身考察的并不是员工的能力，而是领导者对企业战略的了解，以及如何与员工创造共识的能力。执行力的底层是战略共识，但战略共识的底层，是领导者的“翻译能力”。
发布于 辽宁
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