叶锋
曾经，我们公司的几个开发工程师，都对我说：我们都跟着老板N年了，为什么新来的工程师的工资比我们高？我在公司的一次开发部的会议上说：你们开发产品，是面多了加水，水多了加面，每次都需要反复4-5次试产和整改，才能批量生产，延误了产品的上市计划。新来的工程师，他直接要求，水是多少？面是多少？第一次试产之后，微调就可以直接批量生产，这就是差距。公司需要你们的专业深度，不是需要你们的资历。你们如果能够保证一次试产成功，我一样给你们加薪。后来，每一个新产品开发，都设立项目奖金，各项目组竞标，交期最短的小组中标。如果提前完成，有限选取下一个项目。以品管部验收合格的日期为实际交付日期。如果延误了交期，每天扣小组1000元，项目奖金扣完为止。我们改变了工资结构，工资=基本工资+项目奖金+该产品的销售额提成。如果因为公司没有产品开发，工程师的工资低于前一年，在年终奖里面补齐。如果公司一直有新产品开发（含老产品改良），因为自己的进度延误，导致工资低，那是他们自己的事情。以前，他们经常强调加班费怎么计算？工资改革之后，他们自己主动加班，没有人再问我加班费的问题了，也没有人给我谈资历的问题了。
发布于 山东
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