耕耘者old袍
前面几篇聊了很多做企业容易踩的坑。有朋友私信问我：“你说的这些我都认，但知道了之后该怎么办？”我想了想，决定开一个新系列，专门聊聊“怎么办”。今天先聊第一个字：舍。我观察到，很多做企业的朋友，骨子里都有一股劲儿——总觉得不够，还想再多一点。多一个客户，多一条产品线，多一个渠道，多一个机会。这股劲儿是好事，没有它，企业做不起来。但如果一直收不住，它就会变成负担。我见过一位做餐饮的朋友，最早一家店做得很好，口碑也好。后来他开始扩张，一年开了五家分店。结果呢？品质下降了，管理跟不上了，顾客也开始抱怨了。最后五家店的利润加起来，还不如原来那一家。他跟我说：“早知道就不扩那么快了。”我个人觉得，这不是扩不扩的问题，而是有没有想清楚一个问题：你现在的精力、团队、资金，撑不撑得住你想要的那个规模？做企业跟种地是一个道理。一块地，肥力就那么多，你非要种满庄稼，最后每棵都长不好。不如少种几棵，好好照料，每棵都能结出好果子。舍得舍得，有舍才有得。舍掉那些不赚钱的业务，才能把资源集中到核心业务上。舍掉那些不合适的人，才能给真正优秀的人腾出位置。舍掉那些不属于你的机会，才能专注做好眼前的事。我个人认为，做减法不是退缩，而是把拳头收回来，为了下一次打出去更有力。与各位共勉。我是耕润者，只问耕耘，不问西东。咱们下篇见。
发布于 广东
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