蓝何冠
各行各业那些事儿
先说答案：能。但大部分人练错了方向。做了15年管理，见过太多人把领导力当成性格——能说会道、气场强、会来事。按这个标准，内向的人、不善言辞的人，好像天生就和管理绝缘。真正带过团队的人都清楚：领导力不是一种性格，是一套可以被拆解、被训练的的能力组合。我自己把它总结成三层七项，每一项都能后天练出来。一：底层先让自己活下来。一是建防线的能力，让团队不出事；二是让价值被看见的能力，不是埋头苦干等发现，是把产出翻译成组织能听懂的语言。自己都没站稳，谈不上带别人。二：中层带团队打胜仗。一是看清战场的能力，每到一个新环境先画三张图——谁说了算、流程卡在哪、谁能打；二是搭建可迁移打法，不绑死在某个平台或红利期上。没人会追随一个总是输的人。三：顶层让团队自己跑。产品能赚钱，体系能转起来，带过的人能独当一面。最顶级的领导力，不是你一直在前面拉，而是你退后一步，团队还能赢。这些事没有一件需要天赋。需要的是知道自己该练什么，找到可以练的场景，然后一直练。
发布于 广东
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