凌川商才
打破办学惯性，福耀科大以“自负盈亏”倒逼产教深度融合据澎湃新闻报道，近日福耀科技大学校长王树国接受专访，针对理事长曹德旺提出的“各院系逐步自负盈亏、自我养活”的办学构想作出详细解读。此番表态跳出传统高校办学思维，一经发布便引发教育界广泛热议，为新时代应用型高校改革探索提供全新思考样本。曹德旺斥资百亿捐资创办福耀科技大学，初衷并非增设一所常规综合性高校，而是依托实业经验，探索适配制造业发展的新型研究型大学，破解高校科研与产业脱节、人才培养脱离市场需求的普遍难题。办学初期，学校建设与运营资金依靠河仁慈善基金会稳定支撑，但曹德旺立足长远发展，早早定下院系自主发展目标，要求各个学院不能长期依赖外部捐赠“输血”，慢慢培育自身造血能力，逐步实现收支平衡。该提法初入公众视野时，不少人片面理解为高校商业化、院系追逐盈利创收，对此王树国在采访中厘清误区、讲明本质，消解大众误解。王树国明确表示，院系自负盈亏绝非把院系办成盈利机构，不以赚钱牟利为目标，而是一套倒逼科研务实化的约束机制。他直白指出：“院系如果连自身运营成本都无法覆盖，本质就是没有硬核科研实力，研究内容脱离产业真实需求，科研成果难以落地转化。”现如今不少高校存在重论文、轻应用的倾向，科研选题偏向理论空谈，紧盯期刊发表指标，忽视企业生产痛点、行业技术难题，大量研究成果束之高阁，难以转化为产业生产力，造成科研资源浪费。福耀科大提出自主造血要求，核心目的就是倒逼教师走出书斋、走出实验室，主动对接市场一线，围绕制造业、人工智能、新材料等领域现实难题开展攻关，真正把论文写在产业一线、把成果用在生产现场。从办学定位来看，福耀科大锚定理工科特色，坚持产业应用导向，走学科交叉融合、产教深度融合路线，区别于传统高校分科治学、理论优先的模式。院系依靠技术攻关、难题研发、成果转化、企业技术服务获得合理收益，用以支撑师资建设、科研设备更新、人才培养开支，完成内部运转闭环。建校短短一年时间，学校院系已和多家企业协同攻关，研发出芯片封装高精度生产线等实用技术，实现成果初步转化，印证这套模式具备实践可行性。这种模式下，科研价值不再用论文数量衡量，而是以能不能解决产业难题、能不能创造实用价值作为评判标准，倒逼科研回归应用本源。
发布于 北京
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
