云鲸十年：张峻彬放下「张峻彬」

对张峻彬而言，这十年是一场自我的修行。 很长一段时间里，他身上最鲜明的标签是“产品经理”。作为典型的产品理想主义者，这种信念曾成就了云鲸的惊艳开局，成为巨头林立的清洁电器行业里的一匹黑马。但这种理想主义，让公司骨子里带上了一股“清高”，宁可打磨产品，也不愿意钻研营销。这种心态成就了产品的成功，但也给公司留下了一段本不该有的商业缺口。 好产品并不总是自动通向好生意。云鲸一度被迫直面“好产品卖不出好价钱”的尴尬，张峻彬被推到了悬崖边。 现实的引力迫使他不得不亲自下场接管营销，开始像一个真正的商业操盘手那样，去精打细算、平衡成本、直面组织的撕裂与冲突。 站在十周年的节点上，张峻彬不再回避那些曾被增长光环遮蔽的盲区。他意识到，公司会长成创始人的样子，也会反过来逼着创始人长大。 无论是仍困守于产品理想的创业者，亦或完成职业化蜕变的掌舵人，想必都难免心生好奇：张峻彬是如何打破自我、重塑自身的？在一次次煎熬磨合、与自己和解之后，他又将怎样把云鲸推向一个更大的未来？ https://taou.cn/a/KAdzZC