在重庆万州,有三样东西是离乡游子的牵挂:诗仙太白的酒,鱼泉榨菜的脆,还有一口冉师傅牛肉干的劲道。
自1892年清光绪年间,冉家先祖冉隆礼在万州桥头支起第一口锅开始,这份味道已经飘香了134个年头。
一、五代人的执念,只为这一块“整肉”
很多人问,为什么冉师傅的牛肉干这么“硬”?这里的“硬”,不是指口感,而是指骨头里的硬气。
上世纪80年代,当很多同行开始用碎肉拼接、用添加剂保鲜时,冉师傅却陷入了最艰难的时刻。成本高、产量低、卖相不如工业化产品光鲜,这家老字号一度徘徊在倒闭的边缘。
2004年,转机来了。冉家后人谢洪文接过了这副重担。他做了一个决定:死磕品质,绝不妥协。
于是,我们看到了这份近乎“固执”的坚守:只选“巴山山地黄牛”的腿肉,这些牛在三峡库区吃青草、喝山泉,肉质紧实,每一口都是自然的馈赠。
这份“守正”,让冉师傅在那个艰难的年代活了下来,也为后来的腾飞打下了最坚实的地基。
二、 “老作坊”遇上“新消费”
有了好产品,就能赢市场吗?
进入21世纪,乾方天地食品有限公司(冉师傅母公司)开始布局全国。线下门店越开越多,线上电商也火了起来。
但随之而来的,却是管理的噩梦。
账算不清,工厂和几十家门店数据不通,财务对账要对到深夜,月底结账简直是“灾难”。
谢洪文意识到,如果不打破家族式管理的桎梏,不拥抱数智化,冉师傅就会变成一个“只会做产品,不会做生意”的老古董。
三、拥抱“云”时代,让老口味焕发新生
于是,乾方天地做了一个大胆的决定:引入畅捷通 T+Cloud 数智化系统。通过这场刀刃向内的自我革命,冉师傅把工厂、门店、财务全部搬上了“云端”。
变化,是肉眼可见的。
每一笔账,都“活”了起来,以前月底对账要一周,现在系统自动归集。工厂是总部,门店是独立核算单元,哪个店赚了、哪个单品亏了,数据实时呈现,核算效率提升了60%以上。每一件货,都有了“身份证”,从工厂发货到门店销售,全程数据打通。库存积压少了,再也不用担心“货在人在,货亡人亡”的库存危机。
数智化不是为了替代匠心,而是为了让匠心更值钱。
今天的冉师傅,依然坚持着五代人的手工技艺,那口老味道从未改变;今天的冉师傅,也已经是一个拥有全链路数智化能力的现代企业。未来,冉师傅要做的,不仅是把牛肉干卖到全国,更是要把“老字号如何活在当下”的答案。
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