网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”

网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物” 昨天学习的“公关产品”真是让人大开脑洞。需要注意的是:公关产品，可以不仅仅是你新研制的高科技产品。你公司里的任何一样东西，管理方式，公司文化，甚至老板本人，都可以是公司的公关产品。 芬尼克兹的创始人，宗毅。宗毅选择，把自己做成了公司最大的公关产品。 后来，宗毅成为了网红企业家。宗毅不仅是网红，更是有思想的企业家。他提出了著名的“裂变式创业”的管理实践影响了无数创业者，和转型期的企业家。芬尼克兹，作为“裂变式创业”的标本，成为无数媒体、论坛、研讨会争相免费宣传的对象。 芬尼克兹，也因此成为了网红企业。 那又有什么用呢？ 别急。成为网红企业后，芬尼克兹从toB，走向toC，推出“家用中央空调+水地暖一体机”，把网红带来的影响力，兑现在产品上。 这就是把创始人，和管理模式做成了“公关产品”，把一家很不性感的公司，活生生地变成了“网红企业”。 什么是网红企业？ 著名投资人徐小平提出过一个观点：每一个创业者都应该成为网红。在过去，是先有产品、然后有品牌。而在今天，我们可以先有品牌，先占领人心，先树立魅力人格体，然后再给用户提供他们所需的产品。 这种拥有独特的“魅力人格体”的企业，就是“网红企业”。“网红企业”本身作为一个“公关产品”，给企业带来巨大的知名度，和美誉度。 那我怎样也能变成一个“网红企业”呢？今天我们来学习两种典型的做法。 第一，把公司变成“网红”。 芬尼克兹，是把公司变成网红的典型。可是公司凭什么红呢？你总要有一个与众不同之处，可以作为“亮点”。芬尼克兹，把自己的管理模式“裂变式创业”作为亮点，与众不同，无法复制。 如果我没有独到的管理模式呢？那你有没有独到的价值观，比如谷歌的“不作恶”？有没有独到的办公室设计，比如堪比米其林三星的员工厨房？ 第二，把个人变成“网红”。 有一次我和徐小平老师聊天，他说：我是我们公司的吉祥物。为什么是他做吉祥物，而不是一个美女投资总监呢？因为徐老师憨萌吗？是的。更重要的是，他往台上一站，那种激情，睿智和感染力，让创业者对真格充满向往。 那如果老板不想抛头露面呢？可以捧红员工，比如“明星基金经理”，比如“月薪5万元的助理”。 那如果担心基金经理会跑，助理会辞职呢？就真的做个吉祥物吧，比如海尔的海尔兄弟，比如吴晓波频道的“巴九零”。