看秦始皇 成吉思汗 这些千古一帝是如何创业的？值得学习32

很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，打天下同经营企业，二者内在的道理却有着很多相似之处。 因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。 我们来看看历史上的帝王是如何打天下的？ 一 秦始皇一统天下 秦国经过商鞅变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度， 如果一个士兵在战场上斩获两个敌人“甲士”首级，他做囚犯的父母就可以立即释放。如果他的妻子是奴隶，也可以转为平民。杀敌人五个“甲士”可拥有五户人的仆人。 打一次胜仗，小官升一级。大官升三级。在军中，由于爵位高低不同，每顿吃的饭菜甚至都不一样。 三级爵[簪袅]有精米一斗、酱半升，菜羹一盘。两级爵位“上造”的只能吃粗米，没有爵位的普通士兵能填饱肚子就不错了。 军功爵还是可以传子的。如果父亲战死疆场，他的功劳可以记在儿子头上。一人获得军功，全家都可以受益。 看到这样的激励政策，如果换做你穿越到2000多年前的秦国，是不是会摩拳擦掌，立刻想当兵为国杀敌立功吗？ 想想看现在买个房子娶个老婆，养育孩子成本多高，正常收入30年不吃不喝也不到一套房子。 秦国当兵砍掉一个敌人脑袋，就可以给500平米房产，田地一顷，还有仆人，岂不是爽歪歪了。 这对普通士兵们，尤其是还未恢复奴隶身份的士兵，可以通过自己的勇敢换来自由与自身的解放，获得了极高的奖赏，哪个不奋勇争先？ 美的电器为何销售额超1000亿？ 40年前只是投资5000元一个村办小厂，而今却实现了年销售额超过1000亿的伟业。 一个很重要的原因美的给旗下的事业部以充分的授权，甚至上千万的营销预算分配也交由事业部掌握，老板就订一个基础销售指标和盈利指标，多赚的钱完全归销售团队。 有的销售标兵年薪上百万，而对一些高水平技术研发人员，能够先给年薪100万。 这种先把工资全给完的模式，并拿出750万重奖有关个人和团队，这样大大激励了研发人员的创造性和热忱，使美的不断研发各种新的家电产品，在技术上不断获得核心优势。 在这种强有力的激励制度下，正在向世界500强挺进！那么企业发展能从秦始皇的军功制度学到什么呢？ 建立好的激励制度和模式，无往不胜 企业的目的是要盈利，但是不仅仅是为了老板和股东盈利，而是能给更多的员工带来福祉，为消费者创造价值，这样才能获得更大的收益。 建立好自己的激励制度，不但注重物质奖励，更要注重精神奖励，培养员工各方面能力，设立远大的奋斗目标，也能够像秦军和美的一样无往不胜！ 二 刘邦建立大汉天下 刘邦在激励方面，远远胜过项羽。刘邦有所谓“四字得天下”，即一奖、二赏、三封、四用，综合运用这四种手段激励员工。 刘邦是怎么样激励韩信的呢？只要你把对方的三个城池打下来，其中有一个就是你的，给你封侯。 而项羽在此方面，就做得很不好，所谓“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”就是用来形容项羽不懂得激励员工的。 三 铁骑所至，皆属吾土 铁木真首先是一个杰出的改革家和管理学家，因为他最天才之处不是指挥了哪一场战斗，而是在草原上凭空推动了一场制度改革，并且依靠这场改革，奠定了他的绝对竞争优势。 铁木真制定了严格的分配比例，确保人人都能从战斗中获益，在这个分配方案中，最引人瞩目的，一是铁木真作为可汗，只分配战利品中的百分之十；百分之九十分给了部下，二是奴隶的子女，也有财产继承权。 这样的分配模式，极大的释放了潜在的生产力，而且由于实际战斗参与 者的利益甚至会超过可汗，所以大家从为铁木真而战，转变成“为自己而战”。 此时铁木真一无所有，他只是凭借一个全新的游戏规则，就征服了人心，其他部落的精锐都因此投奔他而来，这是一种相当高级的“杠杆效应”。 铁木真在分配模式方面的改革成果，似乎可以给成长型公司的指明一个方向，那就是员工持股或者类激励方案对于激发团队主动性和战斗力具有不可替代的重要性，必须让人们从为公司工作，转变成“为自己工作”。 我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界！ 没有一种商业模式是长存的！ 没有一种竞争力是永恒的！ 没有一种资产是稳固的！ 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过资本经济时代的股权？ 作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！ 中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！ 真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。 企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。 中国有句老话，生意好做，伙计难搁。 股权既是一门技术，也是一门艺术！ 员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？ 有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中 公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？ 有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？ 企业如何进行股权配置： 1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！ 2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？ 3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？ 4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？ 5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？ 15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！ 马云上市的事件告诉我们： 股权可以吸引人才（蔡崇信） 股权可以留住人才（18罗汉） 股权可以融资（孙正义） 股权可以打市场（与雅虎合作） 股权设计控股（马云不到10%控制公司） 股权激励的作用： 1、规范员工行为、提高企业凝聚力 2、解放老板、业绩倍增 3、平衡股东关系、功臣退出机制 4、人才战略梯队、吸引同行人才 华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！ 关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？ 相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？ 小肥羊把孩子养大了叫别人爹！ 企业股权有5条生命线： 1、67%老板有完全控制权 2、51%老板有相对控制权 3、34%老板有一票否决权 4、20%界定同业竞争权利 5、10%可以申请解散公司 企业家不懂股权将面临8大痛苦问题： 1.哥们变仇人 2.同床异梦，同室操戈 3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹 4.竞争对手挖墙脚 5.团队工作效率低下 6.错过合作机会.失去融资功能 7.影响上市大计 8.再好的项目都做不大 企业如何进行股权融资： 1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？ 2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？ 3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？ 4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？ 5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？ ●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！ ●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！ 公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人) 学习内容 1、究竟什么是股权？ 2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？ 3、常见的分配陷阱有哪些？ 4、股权激励该从哪些方面入手？ 5、如何将分错的股权收回来？ 6、如何利用商业计划书轻松融资？ 7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？ 8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？ 9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？ 10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。 报名须知 1、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料； 2、授课时间：19:00—21:30； 3、学习费用：进群学习只需在线支付50元/人的费用即可； 4、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法； 5、名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限150位企业家参与，超过人数，只能预约下次； 6、 报名仅限企业：董事长、法人、总经理、大股东进群学习（非企业决策人一把手勿扰） 承诺：全程听完，无任何收获本人承诺退还50元学费保证您收益匪浅，满载而归。 报名步骤 添加刘老师15850545855微信 邀请您进群学习（备注：股权学习) 关于我们： 专注帮助企业落地为使命，线上举办700多期，超过6万名企业家好评如潮“股权公司+顶层设计架构+分钱体系” 在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。郑重承诺 在线学习无收获全额退款 愿我们能给您的企业带来帮助祝：所有学习的企业家收获满满。