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什么是ESG
ESG=Environmental, Social & Governance环境、社会和治理(ESG) 标准可用于衡量公司在实现社会目标以及创造股东价值方面的进展。一个管理和分析框架，用于了解和衡量组织的可持续运营情况ESG 是一个框架，可帮助利益相关者了解组织如何管理与环境、社会和治理标准（有时称为 ESG 因素）相关的风险和机遇。ESG 采取整体观点，即可持续性不仅仅局限于环境问题。环境因素是指组织的环境影响和风险管理实践。这些包括直接和间接的温室气体排放、管理层对自然资源的管理，以及公司对物理气候风险（如气候变化、洪水和火灾）的整体弹性。社会支柱是指组织与利益相关者的关系。衡量公司的因素示例包括人力资本管理 (HCM)指标（如公平工资和员工敬业度），以及组织对其运营所在社区的影响。ESG 的一个标志是社会影响预期如何扩展到公司之外并扩展到供应链合作伙伴，特别是那些环境和劳工标准可能不太稳健的发展中经济体中的合作伙伴。公司治理是指如何领导和管理一个组织。ESG 分析师将寻求更好地了解领导层的激励措施如何与利益相关者的期望保持一致，如何看待和尊重股东权利，以及存在哪些类型的内部控制来提高领导层的透明度和问责制。ESG 是一个框架，可帮助利益相关者了解组织如何围绕可持续性问题管理风险和机遇。ESG 是从其他关注健康和安全问题、减少污染和企业慈善事业的历史运动演变而来的。ESG 改变了世界上许多最大的金融服务公司和资产管理公司的资本配置决策方式。一批新兴的 ESG 专家正在进入该行业并支持净零和碳中和目标。ESG 视角有助于评估组织如何管理不断变化的条件（例如环境、经济和社会系统的转变）所带来的风险和机遇。其中一些条件已在早期版本的以可持续性为重点的战略和/或监管框架中确定，包括：早在 20 世纪 80 年代，美国的组织就在考虑如何利用监管来管理或减少在追求经济增长过程中产生的污染（和其他负外部性）。他们还寻求提高员工的劳动和安全标准，尽管即使在今天仍有很大的进步空间。EHS 在 1990 年代演变为当时众所周知的企业可持续发展运动。出现这种情况是因为一些管理团队希望将重点放在减少公司对环境的影响上，超出法律规定的减少范围。人们普遍认为，企业可持续发展经常被管理团队用作夸大（或以其他方式歪曲）努力和环境影响的营销工具——这种做法后来被称为漂绿。企业社会责任 (CSR) 和 ESG 有什么区别？到 20 世纪初，企业可持续发展运动开始整合围绕企业应如何应对社会问题的想法。这将被称为企业社会责任。企业慈善事业是企业社会责任的重要组成部分，尽管一些批评者认为，税收优惠使现金捐赠与其对接受者的最终经济影响一样具有吸引力。员工志愿服务是企业社会责任的另一个标志。“There is one and only one social responsibility of business—to use its resources and engage in activities designed to increase its profits.”——Milton Friedman“企业只有一项社会责任——利用其资源并从事旨在增加利润的活动。”——Milton Friedman越来越多的利益相关者（包括投资者、社区、员工、客户和领导者）现在相信，企业宗旨还必须有助于为改善整个社会做出有意义的贡献。企业社会责任(CSR)的出现是为了解决其中一些问题，一些人将 ESG 视为 CSR 的产物。从广义上讲，企业社会责任被视为对企业如何履行其社会承诺的定性评估，而ESG 是量化衡量这些努力的一种方式。两者之间的一个区别是，在过去，企业社会责任被许多人认为是公司的慈善部门，专注于没有明确财务价值的社会福利。大多数 CSR 专业人士都证实了这种态度。现代 ESG 计划被视为企业价值创造和风险管理战略的组成部分。强有力的 ESG 主张植根于公司的宗旨、战略和运营模式中。在麦肯锡 2020 年的一项调查中，83% 的最高管理层领导和投资专业人士表示，他们预计 ESG 计划将在五年内贡献比现在更多的股东价值。根据麦肯锡的研究和与各行各业公司合作的经验，ESG 可以通过五个关键方式创造价值：Top-line growth。强有力的 ESG 主张可帮助公司开拓新市场并扩展到现有市场。有证据表明，以可持续发展为营销目标的产品的增长速度是传统产品的 5.6 倍。Cost reductions。良好的 ESG 执行可以应对不断上升的运营费用，包括原材料成本和水或碳的真实成本。麦肯锡发现，各个行业的公司在资源效率和财务绩效之间存在很强的相关性。Regulatory relief。更强的外部价值主张可能意味着公司更大的战略自由度、更少的监管压力、更多的政府支持以及更好的社区内部关系。Productivity uplift。强有力的 ESG 努力可以提高员工的士气和积极性，并吸引优秀人才。在麦肯锡最近的一项调查中，代表美国公司员工样本的82% 的参与者肯定了目标的重要性。他们将“为社会做贡献”和“创造有意义的工作”列为他们的两大优先事项。然而，只有 42% 的人认为他们公司的既定宗旨产生了很大影响。Investment and asset optimization。执行良好的 ESG 可以通过将资本分配给更有前途和可持续的机会（例如可再生能源和减少废物）来提高投资回报。虽然根据 ESG 战略更新运营所需的投资可能很大，但从长远来看，什么都不做的代价可能要高得多。但 ESG 并不是一种放之四海而皆准的解决方案。量身定制的 ESG 分析方法因公司而异。如果某人是 ESG 专家，这可能意味着很多事情。但总的来说，此人具有很强的分析能力，并且全面了解 ESG 因素与风险和机遇的关系。ESG 专家可能在分析师社区工作，可能与机构投资者或投资银行一起工作。或者，他们可以在私营或上市公司的行业工作。在所有情况下，他们都直接或间接地支持组织努力实现净零排放和/或碳中和。在公开市场上（尤其是），监管机构和其他利益相关者施加的压力越来越大，要求发行人在提交其他季度文件和年度报告的同时进行清晰、透明和可比较的 ESG 披露。公司将 ESG 整合到他们的战略中，以保持与他们经营的市场和社会的相关性。报告或遵守法律要求已经不够了。ESG对我们意味着什么？在可持续经济中，我们的长期价值创造模式是什么样的？我们客户的需求如何变化，我们希望提供哪些产品和服务？这些是组织需要回答的问题，以作为一个组织保持弹性和韧性。PWC帮助回答这些问题。我们一起将它们转化为具体的 ESG 战略以创造价值。我们通过深入的行业知识来做到这一点，因为通过 ESG 进行的变革实际上在每个行业都意味着不同的东西。企业总体战略中的ESG 战略已经不够了。充实综合战略需要有针对性的转型，包括主要业务流程和支持流程。完整的 ESG 转型可能来自交易或新战略，也可能来自更改报告要求或持续努力重新定义和重新设计流程。从立法的角度来看，现在需要加速，利益相关者要求改变，这迫使企业家精神。成功的组织会因为世界现在的发展方向而看到机会。公司被迫进行 ESG 转型，或者觉得有必要提高自身的生存能力。无论动机是内在驱动的还是由外部风险和立法强加的，结果都是相同的：还有工作要做。资料整理来自：Mckinsey Featured Insights & PWC===========================================欲知更多SAFe and Enterprise Architecture更多SAFe and Enterprise Architecture转型内容======================================================================================助力Start-ups, SMB, Enterprises提供基于Scrum.org和SAFe FrameworkTransformation Consulting落地实施
