存量时代下，如何做好酒店筹开和投资开发管理？

【酒店高参】酒店近十年行业的繁荣，是源于地产业的高速发展，地产开发对于酒店的特定需求，成就了酒店业的发展，两者的发展密切正相关。

酒店是一个重资本投入的行业，一旦投资形成，将长期影响酒店的管理和运营效果。现如今，一系列的地产爆雷和酒店资产抛售给了我们一个警醒，重视酒店资产管理！

投资都是要获取回报的，或是源于当前的现金收益，或是未来的价值增值。对于高端酒店的投建而言，无论出于何种目的，遵循酒店运营逻辑和市场需求是必要的大前提，从酒店的全生命周期去布局规划也是十分关键，无论是从增量市场转战存量市场，还是从重资产投入转型轻资产输出。

酒店投资开发全流程得到重视，看懂酒店管理实践中的财务管理，做好酒店筹开，才能更好的赢在起跑线！

高参成长营·国际酒店资产管理三期广州站，高参成长营特聘导师李国华和柘辉将分别带来《酒店筹开管理、业主与品牌方的相处之道》、《酒店投资开发全流程与财务管控》全新内容的干货分享！

国际酒店资产管理-广州站

模块二：酒店开发期·财务管控与筹开管理

日期：2022年4月

地点：广州

课题七

酒店投资开发全流程与财务管控

柘辉

高参成长营特聘导师

全球酒店资产经理人协会中国分会常务理事

柘辉先生，高参成长营特聘导师，全球酒店资产经理人协会中国分会常务理事，中国饭店协会业主委员会专家组成员。柘辉先生曾服务于云南城投集团、华侨城集团和香港中旅集团，在酒店行业从业21年，长期代表业主与各大国际酒店管理集团合作，包括希尔顿集团、凯悦集团、洲际集团、万豪集团和悦榕集团等主持和参与了多个国际品牌酒店的规划建设、开业筹备、营运管理以及资本运作工作。2008年到2017年在云南城投集团工作期间，组建了云南城投酒店板块，任云南城投酒店董事总经理，在短短的9年时间，使云南城投集团发展成为洲际酒店集团和悦榕集团在中国最大的合作业主。2015年底成功完成了云南城投旗下两个酒店58亿元的类REITs的资产证券化安排。

酒店投资开发全流程与财务管控

一、酒店资产管理的兴起与酒店资产运营管理的困境

1. 酒店资产管理的兴起及其内在市场需求

2. 酒店资产运营与管理的困境

(1) 酒店产品和品牌与市场的错配

(2) 酒店空间效率与投资成本效率低下

(3) 酒店运营效率与收益低下

3. 酒店资产的投资目的与地产开发思维

二、酒店投资开发的前期阶段

1. 酒店投资目标与退出路径研究

2. 酒店市场定位与可行性研究

3. 酒店未来运营模式与品牌的引入

三、酒店的设计与开发建设

1. 酒店设计开发建设的全过程概述

2. 酒店在设计阶段的关键环节与节点控制

(1) 建筑设计

(2) 室内设计

(3) 机电设计

(4) 其他

3. 酒店在建设阶段的关键环节与节点控制

4. 酒店开发阶段的经济指标研究

(1) 功能设施研究

(2) 空间效率研究

(3) 投资成本研究

四、酒店开发中的财务资本构架

1. 酒店项目公司的资本架构安排

2. 酒店投资阶段的投融资要点

3. 运营期间及资本退出阶段的资本安排

课题八

酒店筹开管理、业主与品牌方的相处之道

李国华

高参成长营特聘导师

深圳深铁酒店管理有限公司执行董事兼总经理

李国华先生，高参成长营特聘导师，1986年开启了酒店职业的生涯，拥有近30年的星级酒店管理经验，成为中国第一代职业酒店资深经理人。2011年加入保利商业管理公司，担任商管公司助理总经理兼保利酒管总经理，2018年加入深铁地铁，目前担任深圳深铁酒店管理有限公司执行董事兼总经理。李国华先生坚持全方位构建专业化酒店管理系统，将国际化卓越管理理念贯穿各个高星级酒店及会议中心项目定位、开业筹备及运营监督管理工作当中，获得显著成效。

酒店筹开管理、业主与品牌方的相处之道

一、疫情下酒店业主的思考

1. 为什么投资酒店？

2. 投资什么酒店最合理？

3. 如何筹备性价比高的酒店？

4. 如何让酒店有质量的运营？

二、国内酒店发展现状探讨

1. 中国酒店业发展现状

2. 疫情下的中国酒店市场

3. 中国酒店业未来发展趋势

4. 中美每千人拥有客房数对比

三、项目定位决定投资策略

1. 酒店项目运作流程

2. 市场调研与可行性报告

3. 项目定位工具

4. 酒店投资误区与案例分析

四、筹备期管理事项

1. 划分主要事项与筹备项目工具包

2. 落实并执行严格的筹备管理制度

(1) 人员-控制筹备人员到岗时间

(2) 财务-证照办理、制定或审核合理的筹备费用预算

(3) 采购

(4) 市场营销

五、开业后运营管理及技巧

1. 日常管理控制

2. 年度预算控制

3. 绩效考核管理

4. 日常沟通会议

5. 项目后评估管理

国际酒店资产管理·三期

酒店资产管理是一门助力资产升值和全生命开发周期收益最大化的酒店投资人必修课程。高参成长营建立初始就一直关注酒店资产管理。2019年，经过与数十位拥有资深酒店投资开发与运营管理经验的实战专家的沟通磨合，针对高星酒店投资人与业主、业代、酒管公司高管，掌握酒店“投、融、建、管、退”的全生命周期资产管理的“国际酒店资产管理”课程应运而生！2021年11月-2022年6月，国际酒店资产管理·三期再起征程，携12位大咖导师带来12天资管实战分享！

国际酒店资产管理·三期

课程模块	课程主题	时间
模块一酒店资产管理战略	重新定义中国酒店新一代资产管理	11月9-10日上海（已结课）
	中国酒店业的现状与未来 -中国酒店业的资产管理新时代
模块二酒店开发期投资定位、品牌引进财务管控、筹开管理	酒店投资定位及可行性研究	12月21-22日深圳（已结课）
	品牌引进：酒店管理合同谈判、实践与应用
	酒店投资开发全流程与财务管控	4月广州
	酒店筹开管理、业主与品牌方的相处之道
模块三酒店运营期收益管理、业主管控	酒店市场规划与收益管理	5月天津
	酒店运营期业主运营管控
模块四酒店退出期资产证券化、资本退出	利用财务金融工具释放酒店资产价值	6月杭州
	酒店投融资及资本退出
模块二酒店开发期设计工程、开发流程	筹建期与改造期酒店的设计与工程	7月成都
	文旅度假酒店投资开发管理

*如遇疫情等不可抗力因素影响，开课时间与地点将另行通知

课程报名与咨询

本课程为系列课程

2021年11月至2022年7月每月一场

共计12节课程

全套课程原价：29800元/6人次

特惠价：16800元/4人次

单场课程：5980元/1人次

钻石会员：2990元/人次（总价59800，共20次）

费用包含
培训费用
丰盛午餐
培训课程PPT
精美茶歇
结业证书
专属社群

课程详情请咨询
李老师 181 2646 9958
（手机微信同号）
高参成长营-企业会员

为了让更多酒店能参与到高参成长营的培训课程中，高参成长营特此推出企业会员年卡：高参金卡、白金卡、钻石卡、至尊无限黑金卡，为企业节省60-70%的培训费！企业会员1-2年有效期，全方位满足酒店每年的教育培训需求。

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