品牌资产的全球逻辑【美国篇】

说实话，为什么我喜欢做品牌，因为我享受从0-1定义产品、定义价值、然后被市场验证的过程。 这说明我不是只会卖货，而是我懂人、懂需求、我能创造值得被记住的东西。 我享受这个输出自己价值观的过程。 所以真正能成就我的地方就是做品牌，而最适合做品牌的地方就是美国。 在东南亚和国区流量和价格是主导，而美区用户对于品牌溢价的接受度更高。 做品牌是因为这比卖货更能体现我的创造力和洞察力，而美区就是能力的试金石和放大器。 同时我也想证明一件事，中国团队不仅能做供应链，也能做品牌定义和心智占领。 做一个品牌，从理念、定位、产品、价格带、人群、内容——全部是我自己定义的。 它成功了，不是因为我会跟风，而是因为我判断对了。 这种感觉，卖货给不了我。 而且我做一个还不够，我要做一个又一个。 因为我不是在找一个成功的产品，我是在验证一套可复用的品牌方法论。 做一个是运气，做两个、三个还能成，那就是能力。 那为什么选择美区做品牌？不是因为美区难。 而是因为：美区是唯一一个品牌值钱的市场。 在国区、印尼、墨西哥，品牌溢价很难做。 用户更认价格、认流量、认平台推荐。 我花三年建一个品牌，竞争对手花三个月抄你的款、打价格战，我的品牌价值可能就没了。 但在美区不一样。 用户认品牌，愿意为信任多付钱。 一旦我建立了为什么被持续选择的理由，这个理由可以一直用下去。 所以我选美区，目的不是赚美区的钱。 目的是：在品牌最值钱的地方，证明我的品牌方法论是成立的。 一旦在美区成立，我的品牌就可以去任何市场，这不是卖货的逻辑，这是资产的逻辑。