关键词:供应链副总裁岗位职责和要求
1、根据行业发展趋势,结合公司现状建立高效的供应链管理体系、依据销售计划,对生产计划、采购、供应商评估、工厂的生产、质量指导、物流配送进行有效管理;
2、建立和健全原辅助材料及整机的供应商开发、维护、跟踪及评估体系,控制交期、品控及成本;
3、对供应商进行评估、指导,提出改进目标,通过对设备、工艺等改进,提高产品质量、交期、效率,控制成本,规范供应厂商的管理;
1、大型家电企业、汽车制造等大型成熟企业负责供应链5年以上工作经验,3年以上相当岗位经验;
2、精通企业供应商评估、指导、采购、生产、质量、仓储、配送管理理论并能根据企业不同发展阶段进行流程优化,对ERP熟练使用;
3、具有优秀的领导力和沟通协调能力,尤其具备冲突管理解决能力;
4、具备优秀的执行能力,有活力、有创造力、敢于拼搏、敢想敢做。
1、根据公司发展的战略规划,基于对客户行业的布局、发展趋势、现行状况、研究分析,组织制定并实施供应链战略规划;
2、贯彻执行供应链战略规划,持续优化供应链管理各项制度流程,打造产品及供应链体系核心竞争力;
3、推动公司供应链信息系统的建立,完善、管理并持续优化;
4、负责供应链管理的组织架构及人员配置规划,建立人才梯队培养及储备机制。
1、本科以上学历,10年以上供应链相关领域管理经验,精通系统化管理,有大型物流企业、生鲜供应链管理经验者优先;
2、具有较强的沟通谈判及统筹能力,有较强的抗压能力,具有战略意识、成本意识、效率意识;
3、有良好的大局观、前瞻性、系统化思维。
1、健全供应链流程体系,包括用户交互、设计、制造、物流等全流程的业务流程、标准及制度等,并动态优化;
2、分析用户需求,制订个性化定制策略、整体规划、实施方案及并落地;
3、统筹生产计划、采购、物流等相关管理工作,通过有效的供应计划及订单管理来缩短交付周期、降低供应链成本、管理库存水平及确保定单准时交付,满足用户体验;
4、建立物流供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制运输成本;
1、十五年以上供应链相关管理经验,其中至少十年管理经验,有白色家电、消费电子、机器人等相关行业背景优先;
2、熟悉供应链行业系统,具有erp,wms等数据系统开发及使用经验,
3、熟悉供应链行业系统,具有erp,wms等数据系统开发及使用经验,对新技术新设备的引入和运用具有前瞻性;
4、能独立开展集团层面项目开展及商务谈判;具备较强的现场管理能力及处理应急事务的经验及能力;
1、参与制订、组织实施公司供应链战略,建立发展供应链管理体系,为公司发展战略目标提供有力保障;
2、对公司供应链的整体运作管理和绩效负责,组织制定并实施供应链战略计划;
3、负责建立和完善供应链管理体系(包括但不限于研发系统、生产/PMC系统、物流系统、质量系统、采购系统等);
4、建立和健全供应商、合作商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及物流成本;
5、负责供应链的组织设计、人才培养和绩效考核,提升业务服务和运营能力;
6、定期分析和动态管理供应链的预算和费用,利用各种管理方式或工具降低成本。
7、负责供应链体系的信息化建设工作,充分利用技术手段提升供应链系统运营效率。
1、10年以上供应链管理经验;
2、国内重点大学或国际知名大学本科以上技术、物流或管理专业毕业;
3、目标导向,良好的沟通能力、复盘能力及团队管理能力;
1、对集团整个供应链的建设和管理负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的开发、采购、生产、仓储等管理工作流程,实施完整的监控和管理制度。
3、建立和健全供应商、合作商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及生产成本。
4、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用各种信息及新方式降低成本。
1、熟悉集团化企业采购管理流程,运作模式及特点,具备大型EMS行业背景或外资企业全球供应链总监以上职位管理经验者优先。
2、通晓成本控制的方法与手段,成本控制意识强烈,熟悉物料市场行情、供应商资源、商务运作,对合同条款、法务与商务谈判都有丰富的实战经验。
3、具备良好的目标、计划、预算管理能力,并具备较强的战略实施能力和极强的沟通能力及团队领导力。
1、从公司战略目标出发,整体规划、搭建、实施和优化供应链采购体系;
2、根据系统订单需求和供应商能力,制定有效的采购计划,即能有效满足客户对交期需求又能避免不必要的预付帐款的产生;
3、支持销售及相关市场活动,进行交期及采购成本分析、预算及控制,配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进交期、采购质量产品品质,提高客户满意度。
4、和营销相关部门建立及时有效的互动沟通机制,满足客户的及时需求;
5、和供应商保持密切的沟通和互动,管控采购风险;
6、建立供应链体系的诚信文化,防止采购系统营私舞弊行为的发生
7、打造高效团队,持续推时组织目标的实现。
8、采购账期、报清关、采购产品质量及采购付款等日常经营管理工作。
1、有优秀的推动能力,能够推动流程和标准不断优化
2、很强的团队建设能力,出色的与人沟通能力
3、具有较强的团队管理能力和沟通、协调、谈判、创新及市场分析、洞察能力;