腾讯产品经理岗（PM）的职级划分与薪资是怎样的？各个段位的特征是什么？

腾讯的产品职级，是非常具体而复杂的一个完整系统。对产品经理的评估点包括基础素质、关键素质、专业能力、市场能力、运营能力、领导力，六大模块数十个能力点。

今天就和大家分享一下腾讯产品经理岗位的职级划分与薪资、不同阶段的特征、绩效考核以及晋升条件。

腾讯内部设五大职能岗位，分别是T（技术）、P（产品）、S（销售）、M（市场）与D(设计)。其中技术、产品、设计的薪资水平相差不大，销售和市场的薪资相对较低。

因为原先晋升通道拥挤，现今腾讯取消了原先“大级子等”的设定，从原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，变为了更加线性化的 14 级 (4-17 级)。统一置换为“专业职级+职位称谓”。

接下来我们来看产品岗位不同职级的大概薪资：

初级产品经理分三等。核心工作就是优化特性，提升数据。

1.1：建立对产品的完整认知，懂得让一个产品持续提供服务的显性特性与隐形特性。而不是总被表面的显性特性所迷惑纠缠。

1.2：告知需要优化的点，能够完成优化，实现产品数据表现的提升。

1.3：告知需要提升的产品数据，主动判断通过优化哪些特性，实现数据提升。

当你达到1.3，就已经成为了产品特性的专家，可以考虑挑战中级产品经理的工作。

中级产品经理也分三等：

2.1 定义产品，控制产品范畴与整体服务成本。定义并打磨核心特性点。

2.2 根据渠道特性，优化产品。取得规模用户。

2.3 优化用户动线，巩固用户黏度。平衡收入与用户黏度。

三级产品经理：高级、定义并驾驭战略产品。

产出：创业项目，或者公司战略项目。

三级产品，是能够符合一个相对长的时间内的行业未来趋势，或者消费心理的新特性，并对公司的发展形成战略支撑的产品定义。

四级产品经理：大神、奇点探索者，或者说是风口的发现者。

产出：神级产品，开启一个时代。

雷军的风口理论，适用于2.2级以上的产品经理。

因为从1.1到2.2的历程中，这个人已经熟练掌握了在有限的资源里，控制完整的服务，并且打磨出最有效的特性。没有扎实的2.2能力，即使有幸被三级风甚至四级神风吹上天，也很快就会摔下来，不用等到风停的时候。

腾讯薪资结构：12+1+1= 14薪。腾讯标准薪资是14薪，不过90%的人都能拿到16个月。实际上从 offer 看不乏 18薪的团队。

腾讯的绩效考核分为 2 部分， 业务评价+组织管理评价，也就是业绩考核+行为考核，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。

绩效考核从优到差按照S、A、B、C的顺序排列，每年必须有5%的人拿S，这部分人最多可以拿到20-30个月的奖金。50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C。拿C过于频繁的员工，有末位淘汰的风险。