HR盲打，人力资源就是成本浪费

每家公司都在说缺人，另一边却是很多人失业。 真正的问题，从来不在人身上。 经济转型期，留下的多是经过市场检验的好企业。好企业之间，未必有现成的对标对象。 问题是：很多公司根本没想清楚，自己到底需要什么样的人。 去看看招聘平台上的JD吧。一半是AI草拟，要么极简到看不懂，要么复杂到没人匹配得上。 是真的忙到没时间想“这个人进来到底做什么”？ 还是管理体系已经混乱到，不确定员工能干成什么样？ 还有，使命清晰了吗？价值观有了吗？ 如果这些还是未知数，人才战略根本落不了地。 我们常说“缺能人”，可“能人”长什么样？ 画像从来都来源于明确的业务方向。 方向没有，HR就只能摸着石头过河——招人、给薪、考核、培训、员工关系，样样都在盲打，处处都是成本。 说到底，还是要回到组织发展层面。 每一层级理顺了，再加上真正完整的战略框架—— 不是那种缺胳膊缺腿的战略：分析不了宏观、看不清产业现状、对行业地位没有客观认识…… 真正做好战略，是能帮企业少走弯路、拿下经营结果的。 做企业，得时刻绷着一根弦。不断观察，时刻调整，才有可能在这个快速变化的市场里走得更稳。 HR是组织发展角色，是帮业务理清“我们要去哪里”的关键角色。这个角色，我想，公司管理层每一位都应该是。 #HR视角 #职场思考