为什么企业出现效率下降,进步缓慢?
为什么中高层难以理解决策层意图?
为什么中层基层感觉上级领导力弱?
为什么决策层感觉中层执行力度弱?
为什么基层员工没有清晰的工作思路?
为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态?
为什么领导力与执行力不能同步,企业员工固步自封?
世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。现代企业管理中面临的各种问题:如市场竞争、制度建设、企业传承、员工忠诚等,都可以从军队中得到启发。军队造就了大批的管理精英,美国商业年鉴指出,二次世界大战以后,在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名,任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石等杰出的企业家都有一个共同点——拥有从军经历。他们在企业管理方面取得的骄人成绩与他们的军人经历密不可分。
向军队学管理,进行系统、全面的管理思维训练,中高层承上启下,提升领导力和执行力,一起优秀,一起卓越!
【课程收获】
让领导者能营造出高效团队
掌握领导力提升的三个渠道
卓越领导者能力结构
如何诊断员工的成熟度及案例分析
情境领导测试:领导风格的分析和建议
掌握教练型领导的核心技术,实现团队快速复制
善用激励十大手段提高员工的士气
掌握并应用五个层次及四步骤授权方法
【课程大纲】
第一天 上午 :领导力提升的快捷通道
领导者的通用品质和人格塑造
领导者需要深刻掌握的心理规律
领导如何避开救火队员的“坑”
领导风格的自我诊断
领导力的日常修炼技巧
领导发展的四个层次
九型人格?——领导人格的私人定制
下午:教练能力:铸就战斗团队 锻造精英下属!
教练的四大职能
教练的核心能力和特征
员工训练系统的建立
行为改进的三个要素
训练四部曲
案例研讨
第二天 上午:激励能力:给员工装上发动机
激励的运用
激励中常见的错误
金钱是重要的激励因素
不同层级领导者的需求排序
10种激励策略及案例分享
激励的BEST策略
激励的四项基本原则
下午:授权能力:放手又放心的艺术
授权的三大逻辑
如何规避授权的最大风险
影响授权的权变因素
授权五个层次
授权中的步骤和控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
【老师介绍】
姓名:长风
空军工程大学工学学士
桂林空军学院军事学硕士学位
空军高炮某团 政治指导员
远程催眠师
点子学院战略合作讲师
催眠心理师案例纪实小说《造梦师》作者
十余次受邀赴空军各师旅团级单位开展集体授课、骨干培训、成效显著,广受官兵好评;另为华为等多家大中企业做多场高管内训,以及累计个案辅导700余例等!
【课程对象】
企业法人,董事长,总经理,中高层管理
【课程时间】
2天一夜+免费复训
【授课方式】
30人小班
【我们的服务】
现场小组研讨,老师一对一辅导,3年内无限次数复训
【学习费用】
9800元/人
赠送:1.收费10000的在线一对一咨询辅导
2.价值10万的企业家必备十大思维课程
3.在线不定期的案例分享研讨
【报名方式】
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