向军队学管理——卓越领导力的修炼

为什么企业出现效率下降，进步缓慢？ 为什么中高层难以理解决策层意图？ 为什么中层基层感觉上级领导力弱？ 为什么决策层感觉中层执行力度弱？ 为什么基层员工没有清晰的工作思路？ 为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态？ 为什么领导力与执行力不能同步，企业员工固步自封？   世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。现代企业管理中面临的各种问题：如市场竞争、制度建设、企业传承、员工忠诚等，都可以从军队中得到启发。军队造就了大批的管理精英，美国商业年鉴指出，二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石等杰出的企业家都有一个共同点——拥有从军经历。他们在企业管理方面取得的骄人成绩与他们的军人经历密不可分。   向军队学管理，进行系统、全面的管理思维训练，中高层承上启下，提升领导力和执行力，一起优秀，一起卓越！   【课程收获】 让领导者能营造出高效团队 掌握领导力提升的三个渠道 卓越领导者能力结构 如何诊断员工的成熟度及案例分析 情境领导测试：领导风格的分析和建议 掌握教练型领导的核心技术，实现团队快速复制 善用激励十大手段提高员工的士气 掌握并应用五个层次及四步骤授权方法   【课程大纲】 第一天 上午  ：领导力提升的快捷通道        领导者的通用品质和人格塑造        领导者需要深刻掌握的心理规律 领导如何避开救火队员的“坑” 领导风格的自我诊断 领导力的日常修炼技巧 领导发展的四个层次 九型人格？——领导人格的私人定制   下午：教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属！ 教练的四大职能 教练的核心能力和特征 员工训练系统的建立 行为改进的三个要素 训练四部曲 案例研讨   第二天  上午：激励能力：给员工装上发动机   激励的运用 激励中常见的错误 金钱是重要的激励因素 不同层级领导者的需求排序 10种激励策略及案例分享 激励的BEST策略 激励的四项基本原则   下午：授权能力：放手又放心的艺术 授权的三大逻辑 如何规避授权的最大风险 影响授权的权变因素 授权五个层次 授权中的步骤和控制技巧 授权的艺术：学会放风筝   【老师介绍】   姓名：长风 空军工程大学工学学士 桂林空军学院军事学硕士学位 空军高炮某团  政治指导员 远程催眠师 点子学院战略合作讲师 催眠心理师案例纪实小说《造梦师》作者 十余次受邀赴空军各师旅团级单位开展集体授课、骨干培训、成效显著，广受官兵好评；另为华为等多家大中企业做多场高管内训，以及累计个案辅导700余例等！   【课程对象】 企业法人，董事长，总经理，中高层管理 【课程时间】 2天一夜+免费复训 【授课方式】 30人小班 【我们的服务】 现场小组研讨，老师一对一辅导，3年内无限次数复训 【学习费用】 9800元/人   赠送：1.收费10000的在线一对一咨询辅导       2.价值10万的企业家必备十大思维课程       3.在线不定期的案例分享研讨   【报名方式】 添加脉脉好友详细交流