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向军队学管理——卓越领导力的修炼

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何前华
2019-09-04 · 总经理
为什么企业出现效率下降,进步缓慢? 为什么中高层难以理解决策层意图? 为什么中层基层感觉上级领导力弱? 为什么决策层感觉中层执行力度弱? 为什么基层员工没有清晰的工作思路? 为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态? 为什么领导力与执行力不能同步,企业员工固步自封?   世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。现代企业管理中面临的各种问题:如市场竞争、制度建设、企业传承、员工忠诚等,都可以从军队中得到启发。军队造就了大批的管理精英,美国商业年鉴指出,二次世界大战以后,在世界500强企业里面,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总经理、董事一级的有5000多名,任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理者。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石等杰出的企业家都有一个共同点——拥有从军经历。他们在企业管理方面取得的骄人成绩与他们的军人经历密不可分。   向军队学管理,进行系统、全面的管理思维训练,中高层承上启下,提升领导力和执行力,一起优秀,一起卓越!   【课程收获】 让领导者能营造出高效团队 掌握领导力提升的三个渠道 卓越领导者能力结构 如何诊断员工的成熟度及案例分析 情境领导测试:领导风格的分析和建议 掌握教练型领导的核心技术,实现团队快速复制 善用激励十大手段提高员工的士气 掌握并应用五个层次及四步骤授权方法   【课程大纲】 第一天 上午  :领导力提升的快捷通道        领导者的通用品质和人格塑造        领导者需要深刻掌握的心理规律 领导如何避开救火队员的“坑” 领导风格的自我诊断 领导力的日常修炼技巧 领导发展的四个层次 九型人格?——领导人格的私人定制   下午:教练能力:铸就战斗团队 锻造精英下属! 教练的四大职能 教练的核心能力和特征 员工训练系统的建立 行为改进的三个要素 训练四部曲 案例研讨   第二天  上午:激励能力:给员工装上发动机   激励的运用 激励中常见的错误 金钱是重要的激励因素 不同层级领导者的需求排序 10种激励策略及案例分享 激励的BEST策略 激励的四项基本原则   下午:授权能力:放手又放心的艺术 授权的三大逻辑 如何规避授权的最大风险 影响授权的权变因素 授权五个层次 授权中的步骤和控制技巧 授权的艺术:学会放风筝   【老师介绍】   姓名:长风 空军工程大学工学学士 桂林空军学院军事学硕士学位 空军高炮某团  政治指导员 远程催眠师 点子学院战略合作讲师 催眠心理师案例纪实小说《造梦师》作者 十余次受邀赴空军各师旅团级单位开展集体授课、骨干培训、成效显著,广受官兵好评;另为华为等多家大中企业做多场高管内训,以及累计个案辅导700余例等!   【课程对象】 企业法人,董事长,总经理,中高层管理 【课程时间】 2天一夜+免费复训 【授课方式】 30人小班 【我们的服务】 现场小组研讨,老师一对一辅导,3年内无限次数复训 【学习费用】 9800元/人   赠送:1.收费10000的在线一对一咨询辅导       2.价值10万的企业家必备十大思维课程       3.在线不定期的案例分享研讨   【报名方式】 添加脉脉好友详细交流
向军队学管理——卓越领导力的修炼脉脉
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