【今日分享感悟——不被表象迷惑】

观点1：赚钱≠管理好，结果好≠过程对。 观点2：真正好的管理，不仅仅是"会分解绩效指标"，而是让一线员工觉得"有奔头"，而不是"有尽头"。 观点3：绩效管理的本质，是激发大家刻在骨子里的"隐性英雄基因"，绝不是以未达成结果指标动辄考核。 为防止有人抬杠，这里申明一下： 不是说结果不重要，而是在过程中，管理者是"空头许愿"？还是拆解环节、及时纠偏，以教练身份帮下属扫清障碍？ 即使每个人都清楚，出问题要先找自己的原因，但不少管理者还是会把赚钱归因于自己，把亏损归因于外部——这是人性，很难改变。 所以，优秀的管理者，一定要有能力区分： 哪些是行业功劳，哪些是管理功劳。 千万不要觉得——赚钱=管理好，结果好=过程对。