精益项目管理最佳应用实践

适合学员

企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员

课程大纲

（2天版）

Day1

概念：

• KMS - 改善管理系统介绍
• 精益基础-研发流程中的增值与浪费
• 精益基础-TSM全面服务管理
• KCM-改善变革管理

游戏模拟：

• 工厂命名游戏
• 创新与研发流程中的浪费
• 浪费寻找练习
• KCM练习

视频：

• 创新与研发中的浪费
• 现场改善活动

Day2

概念：

• IDM工具-项目流图
• IDM工具-状态节点标准
• IDM工具-项目拉动计划
• IDM工具-OBEYA监测流程

案例：

• 多个案例分析

游戏：

• 项目管理火箭游戏

视频：

• 项目流图视频

概念：

• IDM工具 -流程改进；
• IDM工具 -垂直启动&FMEA；
• IDM工具 -精益新工厂设计
• I&D 精益创新与研发路线图

案例：

• 多个案例分析

游戏与模拟：

• 生产系统设计游戏

讲师介绍

康路晨

• 实战派项目管理讲师
• 《中国项目管理发展报告》编委
• 国际注册 AACTP、PMP、P2
• 《PMP 备考宝典》作者
• 《华为项目管理之道》作者
• 《项目管理工具箱》编著
• 《一本书读懂互联网营销》作者
• 《一本书读懂大数据》作者

主讲课题

《精益项目管理最佳应用实践》、《看板管理系统最佳应用实践》、《OKR工作法—目标与价值管理应用》、《敏捷项目团队管理实践》、《TOC约束理论最佳应用实践》、《基于PRINCE2的项目管理全流程方法》、《基于SCRUM敏捷沙盘演练》、B2210《项目全过程控制管理最佳实践》等等

部分客户

中国移动集团公司、神州数码、中国电信江苏常州分公司、中国联通秦皇岛分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、中国进出口银行、中航工业集团、辉瑞制药、天纳克排气系统有限公司、威创视讯有限公司、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等等

客户案例

《项目管理》现代汽车