优秀领导都有这8个特质，为什么你一直很累？

如果你是一位领导者，你的公司却出现以下情形: • 同事之间人情冷淡，虽然各司其职，但团队默契度几乎为零 • 所有的任务都要在催促中完成，毫无积极主动性 • 看似准点上下班，却像是机器人一般工作着 • 员工私下总是抱怨自己，并不像表面上那般恭敬 如果你是公司的一名员工，公司领导是这样的一个人: • 毫无决策能力，连基本事务都不了解 • 对员工几乎一无所知，总是拿出一副高高在上的姿态 • 不管多么努力，从未鼓励过自己 • 看事物的格局太狭隘，个人能力不合格 任何事情都是有因才有果，人的每一个心理过程的形成，皆是矛盾的演化。 站在领导的位置，总希望一切尽在掌握中，员工任劳任怨，年年业绩提升，进而加官进爵。 而站在员工的位置，则希望：手里的工作少一点，领导的夸奖多一点，加班的时间少一点，卡里的薪水多一点。 领导和员工之间的心理竞争，造就了越来越恶化的职场关系。 很多企业有这种现象：虽然领导很有权力，也不断提出要求、计划、战略目标，但员工仍像一盘散沙。其中一个原因是这些领导者缺乏领导力。 点滴之处，见真章 在心理学中，领导力是指在管辖的范围内充分利用人力、物质资源提高团队办事效率的能力，其本质是“影响力”，能带领团队协同发展。 全球领导力专家贝瑟尔认为，有领导力的人具备8种素质。            胜任力 这是指在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。 责任 这是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。   开放性 其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。  言行一致 当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。  懂得沟通 坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。 洞察力 它能帮助领导者在重大变化前看清方向。这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。 掌控力 就是大家常说的“气场”，在专业度、权威性等方面掌控全场，让成员心甘情愿地追随。 谦逊 看清自己的弱点，承认自己的错误，平易近人才能受到被领导者的尊重。 总之，领导力是一种由内而外的能力显现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体问题。 成长，就是不断改变的过程 无论是否在领导的位置上，我们都可以培养领导力。成长的过程，虽然复杂，却就只有一个定律：改变。 多跟真正的高手交流 思维是分层次的，在不同位置上的人思考的问题不一样。想成为有领导力的人，就要向成功的领导者靠近，在耳濡目染中提升思想层次。如果没有面对面交流的机会，也可以看看优秀领导者的故事和传记来培养领导思维。 注重“内功”修炼 一个人若品德高尚，自然就会形成影响力，让周围的人不知不觉被吸引、感染和带动。 刻意练习 生活工作中避免重复劳动，要带着思考和目标去练习、发展领导力。练习的精髓是持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中，对希望提升自己能力的人来说，刻意练习是最为强大的学习方法。