核心开发提离职，错误是3个月前没做这件事

核心开发提离职，你第一反应是不是加薪留人？这是条件反射，也是最大的管理怠惰。 他走，通常不是因为钱少，而是因为：1）技术成长碰到天花板，2）做的事没价值感，3）跟直属上级不对付。这三件事，没有一个能用涨薪彻底解决。更要命的是，你的团队里还有两个跟他一样想法的人，正在看着你怎么处理他——留住了，他们会认为“以退为进”是有效的涨薪策略；没留住，他们会加速打开招聘网站。 真正聪明的技术管理者，会在风平浪静时做三件事：第一，为每个核心成员规划6个月的成长路径，不是画饼，是具体的项目、技能和可以写进简历的成果；第二，建立关键的“单点故障”备份——不是找人替代他，而是确保没有一个人的离职能让业务停摆；第三，跟外部技术社区保持联系，不是为了挖人，而是为了时刻知道：市场上和我的团队成员同等水平的人，现在在做什么。 你最大的错误，不是留不住人，而是等他开口的那一刻，你才发现自己连一个备选方案都没有。