美团变形:组织架构“三头六臂”如何炼成?
5年4次大换血,美团凭什么越变越强?
2015年,美团与大众点评合并,开启“新美大”时代,但真正的蜕变才刚刚开始!
2015年:首轮调整“砍掉累赘”,猫眼电影易主、团购淡出,聚焦核心业务。
2017年:三次架构重组!推出“三驾马车”——餐饮、酒旅、综合事业群,王慧文、陈亮等高管扛大旗,中后台全面强化,为外卖、生鲜、出行埋下伏笔。
2019年:上市后火力全开!生鲜战略升级,快驴、小象事业部崛起,甚至硬刚滴滴搞打车,中后台化身“超级大脑”,支撑前台三群一部狂飙。
美团的管理智慧:中台是心脏,前台是拳头
中台有多强? 数据委员会+基础研发平台,2.5亿用户需求一秒洞察,连“美团打车”都是算出来的!
前台如何打? 到店、酒旅、大零售、出行四大板块,每块都是“特种兵”。生鲜靠小象+美团买菜双线突击,外卖配送用“班委制”玩出花!
高管江湖: 王慧文从外卖战神到统筹全局,张川空降整合资源,陈亮死磕酒旅……有人离开有人来,但铁打的营盘流水的兵,美团永远在进化!
启示录:灵活架构=企业超能力
美团的成功绝非偶然!
敢砍敢增: 从团购到外卖再到生鲜,风口在哪,架构就变到哪。
中台赋能: 数据+技术+财务,后台不是成本,而是创新弹药库。
人才“赛马”: 班委制、事业群CEO制,让能者上、庸者让,卷出战斗力!
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