领导管人水平高不高，就看这4点

领导管理水平直接决定了团队的未来，水平越高，团队发展越好；水平越低，团队前途堪忧。  低水平的领导，往往会把管理过程中的错误归咎于下属，而把自己摘出情况之外。  高水平的领导，则会始终严格要求自己，希望从自己身上做出改变，弥补错误，防止未来再犯。  衡量一个领导的水平高低其实很简单，往往就看下面这4点。尤其是最后一点，很多领导都会犯，看看你中了几条。  第一个：看形象   领导在团队或者员工心目中的形象如何，往往便可侧面看出其管理水平的高低。一般分为下面3种：  1、“老好人”   领导如果是个“老好人”，性格和气，与人为善，和员工打成一片，关系非常亲近，从不得罪人。那这个领导水平绝对不高，毋庸置疑。  这类领导习惯于和稀泥，只要不威胁自己的利益，他绝不会给自己树敌。 如果长期维持这一形象，很可能会带来下面3大负面后果：  ①、员工做事没底线，没规矩，不把领导和制度放在眼里，肆意妄为。 ②、员工无法得到提升，会慢慢丧失工作的激情和动力。  ③、大家都是平等的，干多干少，干好干坏全一样，平均主义，会削弱执行力。   由于领导过度注重和下属的关系，而忽略了管理方面。失去公允、缺乏威严、没了约束，团队也就成了一盘散沙，谁都能做主。  2、“周扒皮”  领导管理极度严苛，规矩分明，极尽所能地压缩员工的活动空间，一旦有出格的行为，都将会受到严惩和罚款。  这样严厉的管理，无疑也会造成不良的后果，比如：  ①、员工被限制得太死，缺乏自由发挥的空间，大大削弱了他们的创新意识。  ②、过度的管理，搞得团队风声鹤唳，草木皆兵，人人自危，大家疲于应付，反而会分心，影响工作效率与执行力。  ③、过度的管理，  会让上下级关系形成对立，不利于沟通，容易产生矛盾和冲突，影响团队凝聚力。   所以，“周扒皮”式的领导管理水平明显也不高，过于极端，不可取。 3、“严师良友”   真正高水平的领导应该是员工们的“严师良友”，在管理上有原则、有底线、有威信，触碰了红线，任何人都不能例外。  在平时，和员工保持良好的关系，互帮互助，彼此成就，能多照顾就照顾。  既有领导的威严震慑，又有同事的友爱牵引，恩威并施，若即若离，保持适度的距离，公私分明，这才是一个真正高水平的领导人。  第二个：看用人   领导的水平高低，和用人也有着很大的联系。主要分为下面2种：  1、任人唯亲   低水平的领导者，习惯于重用和提拔自己的亲信。谁拍了自己马屁，谁送了自己礼物，谁站在自己的阵营，那就优先把好处、肥差给谁。  这种做法，显然是将公司和团队的利益置之脑后，反而以权谋私。 越是这么做，就越是难以得到大家的认可与支持。  2、任人唯贤   高水平的领导者，往往会提拔和重用真正有才能的人。  因为，他们把公司和团队利益放在了首位，只想着提高效益，帮公司、帮员工、也帮自己创造更多的收益。  只有公司赚的钱多了，大家拿到手的薪水才会多。  不仅如此，高水平领导还擅长发掘下属的优点，帮助他们发挥出长处，实现“人尽其才，物尽其用”的管理策略。  第三个：看用权   领导善不善于用权，也是其管理水平高低的一个最佳体现。 主要分为下面2类：  1、专制霸权   低水平的领导，习惯于专制霸权，在管理过程中经常会有以下2大心理： ①、刚愎自用，认为自己是领导，所做的决策都是对的。  ②、只有自己能掌控大全，这样才能防止下属成长过快，进而威胁自己的地位与权威。   对权力的掌控过于极端，把一切都握在自己手中，对下属不够信任。  领导不给员工机会，对他们抱怀疑态度，长此以往，势必会产生隔阂，不利于团队的和谐与凝聚力的提升。  2、善于放权   高水平的领导者善于放权，相信下属，把其能力范围内的事情，全部都交给了他，反而会出现一个两全其美的结果：  ①、自己可以省心，减轻工作负担。  ②、培养一个得力干将，提升整个团队的核心竞争力。   《素书》中写道：“近臣不重，远臣轻之。”   如果连皇帝身边的亲近之臣都不被尊重，那么朝廷之外的番臣就会轻视他们。  所以，古代都会有一个“钦差大臣”的头衔，寓意皇帝钦封，极为受重视，也有增加了权威性和震慑力，让人心生敬畏。  真正高水平的领导，会在合理范围内放权给下属，让其发挥自己的价值，为团队创造更高的效益，一举两得，实现共赢。  第四个：看激励   激励做得好不好，就能看出领导水平高不高。主要分为下面两种：  1、画饼、罚款、灌鸡汤   低水平的领导激励下属往往停留在表面和嘴上，或者更倾向于采取负面的措施来进行激励。  要不就是画大饼，灌鸡汤，给员工洗脑，堪称空手套白狼。什么都没有付出，也什么都没给，更没有什么承诺，就让下属心甘情愿的卖命。  等到做出了成绩，却又食言，也不想着兑现。  若是实在不听，就采取罚款的手段来威胁。毕竟，没有谁会和自己的工资过不去，但长此以往，容易积怨，导致上下级关系出现危机。  2、软硬兼施，恩威并重   高水平的领导者激励下属，往往会善用正面和负面激励双管齐下。 正面的激励主要有下面几大措施：  ①、夸赞、褒奖，认可员工的工作。  ②、放权，给员工最大的支持。  ③、分好钱，满足员工的物质需求，保障他们的生活。  ④、给荣誉、寻找价值感和存在感，帮助他们实现目标。   负面的激励主要有下面几大措施：  ①、末位淘汰制。  ②、引入竞争，当有新鲜血液的加入，本地土著就会感受到压力，激发出潜力。  ③、目标达不成，就必须接受小惩大诫。  不管是一味的正向激励，还是一味的反向激励，都不利于团队的成长，也很难有太好的效果。  只有软硬兼施，恩威并重，双管齐下，才能让激励达到最好的效果，激发员工的潜力，提高大家的工作热情。  总之，领导水平高不高，通过上述的这4个方面可以很好地判断出来。如果你很不幸看到自己的问题，建议尽早改正，无论是对自己还是对团队都会带来好的影响。